虛假的團隊建設和真正的團建
? 一提到團建，有的公司員工激情澎湃，有的卻是暗暗叫苦。
? 積極參與團建活動的員工或領導無非是想著團隊開心一起玩，和公司員工打成一片。
? 而有些人，卻是一提到團建就變臉。其主要原因就是
? ? 1.團建占用休息日，附帶強迫性，還不允許請假
? ? 2.團建帶有形式主義，認為出來團建的領導還是領導，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢玩游戲
? ? 3.自己不愿與異性接觸過深，怕出現(xiàn)不必要的麻煩
? ? 4.團建就是洗腦，搞起來像是一場傳銷活動
? 其實我們深知領導的團建目的就是為了讓自己部門玩的開心，增加團隊性，而殊不知總有一些“虛假”的團建活動來搞一些流于形式的“戶外團建”，“軍事化體驗”，打著“狼性企業(yè)”，“絕對服從”的旗號出來招搖撞騙。這些人多是些高中未畢業(yè)，當過幾年兵出來搞團建的“虛假”公司。就用著社會上的體驗和部隊文化結合的產(chǎn)物出來帶團隊了。讓一個企業(yè)員工互相掌摑說是為了激發(fā)“血性”，這不明顯是扯淡嗎？然而領導可能會覺得無所謂，甚至覺得就應該這樣，導致企業(yè)團建有了污點。
? 而現(xiàn)在的傳統(tǒng)團建公司也是缺乏想象力，用著老掉牙的項目帶團隊。現(xiàn)在的年輕人，生動活潑，思想也是天馬行空，一些傳統(tǒng)的游戲在年輕人看來簡直就是low到爆，你說讓一群20幾歲的小伙子們?nèi)ネ鎭G沙包，老鷹捉小雞？他們想要的也許是一場激情的篝火晚會，或是一次充滿荷爾蒙的橄欖球團建。這也就說到了對癥下藥。有的團建公司不考慮客戶因素，反正就是一招鮮吃天下。這就產(chǎn)生了許多麻煩，比如男女比例不等的企業(yè)搞一些肢體接觸頻繁的游戲，年齡偏大的組織一次長距離登山。這些就是矛盾，沒有站在客戶的角度出發(fā)。
? 一次好的團建，需要了解部門員工對團建的意愿而不是一蹴而就。并且一個好的團建公司，是不會給份方案就草草了事。
? 我們的公司，創(chuàng)辦之初就深入學習現(xiàn)代企業(yè)文化打下基礎，了解現(xiàn)在的企業(yè)科學化管理。為了讓團建不流于形式，我們對團建的每一個環(huán)節(jié)進行了意義剖析，讓公司的每一分團建經(jīng)費都用的有價值。最重要的一環(huán)就是與客戶的第一次溝通，若是都不了解客戶的體質(zhì)那憑什么提供出最適合的方案。對與團建的項目，我們做過了深入研究，光是主題團建20多種，無論是想玩水，搞篝火，亦或是趣味運動會，都是獨家方案。每次獲得了客戶信息后，制定的方案絕對是最適合的，同時與客戶對接后，可以按照客戶的意愿修改完善方案內(nèi)容，每一次的方案都是屬于客戶的私人訂制。大家都是工作的喧囂之中，所以我們所合作的基地大多數(shù)是遠離城市的大自然。這也可以根據(jù)客戶需要來安排而不讓客戶處于被動。
