淺談團隊建設(shè)的意義
在21世紀(jì)的今天，個人英雄獨唱主角的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了，越來越多決心成功的人開始關(guān)注凝聚力。 握緊拳頭的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于拍打臉的力量，因為一個人手中所有的力量都集中在拳頭的核心！優(yōu)秀的團隊也是如此。強大的凝聚力已經(jīng)成為團隊提高工作效率的法寶。 在今天殘酷的工作室競爭中，最突出的是那些有很強凝聚力的團隊。 那么，從經(jīng)濟的角度來看，我們?nèi)绾尾拍馨逊稚⒃趫F隊中的力量聚集到
1。團隊的核心力量
擁有足夠凝聚力的管理者審視自己，間歇地調(diào)整自己，完善自己，超越自己，樹立榜樣，樹立威望，談?wù)撚H和力 與其說團隊可以團結(jié)在“領(lǐng)導(dǎo)者”周圍，不如說是在某種人格魅力的權(quán)威下聚集。 他們都是團隊的戰(zhàn)略家、元帥和領(lǐng)導(dǎo)者。他們都在用自己的優(yōu)秀讓團隊變得完美。 高效團隊的建立取決于其他經(jīng)理是否有足夠的凝聚力。 開展現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營管理，必須有現(xiàn)代管理意識，克服小規(guī)模管理的觀念，能夠熟練地進行有效的管理，理順各方面的關(guān)系，爭取上級和下級的支持。 “理解”和“信任”是當(dāng)今管理者凝聚力的魅力所在。
1。充分了解員工的優(yōu)缺點
對于今天的經(jīng)理來說，關(guān)鍵的一步是從資源責(zé)任的角度來分析工作。 公司委托我管理哪些資源？要始終明確自己的管理范圍和管理權(quán)限 今天的管理層主要對人負(fù)責(zé)，這意味著管理者必須有時間好好管理這些員工。 從管理可用時間的角度思考可以幫助經(jīng)理在必要時做出必要的決定。 為了保持部門的進步，哪些任務(wù)可以推遲或取消？將時間視為一種資源可以幫助管理者應(yīng)對問題并采取必要的補救措施。 如果管理者想要有效地管理他們的員工，他們必須首先知道他們能做什么和他們有什么能力，也就是說，了解他們的優(yōu)勢和劣勢，從而培養(yǎng)優(yōu)勢和避免劣勢。
2。選擇不同的人
不同的人有不同的天賦、知識和個性。合作可以相輔相成，產(chǎn)生驚人的力量。 作為一名經(jīng)理，單靠個人優(yōu)勢不足以應(yīng)對所有外部困難。只有把不同的人才結(jié)合起來，他們才能發(fā)揮更大的作用，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，成為驅(qū)動力。
3。有效的就業(yè)決定
有效的晉升和人員配備政策有以下重要步驟:
①。在認(rèn)真考慮任用的核心問題之前，
必須清楚了解任用的原因和目標(biāo)，然后是尋找合適人選的問題。 當(dāng)面臨選擇新部門主管的任務(wù)時，負(fù)責(zé)這項工作的經(jīng)理應(yīng)該首先了解任命的核心:是因為現(xiàn)任經(jīng)理在招聘和培訓(xùn)新經(jīng)理時有個人問題嗎？這是一個管理問題，還是市場需求在增加，經(jīng)理們在開拓新的市場？根據(jù)這些不同的任命目標(biāo)，需要不同類型的人。 職業(yè)應(yīng)該是客觀的，職位應(yīng)該根據(jù)任務(wù)來決定，因此不應(yīng)該由人來決定。 如果“人安排事情”，組織中任何“職位”的改變都會導(dǎo)致一系列連鎖反應(yīng)。組織中的職位都是相互關(guān)聯(lián)的，影響著整個機構(gòu)。我們不能為了給某人插入一個“職位”而牽連到整個組織中的每個人。 由于人們設(shè)置東西，必然會導(dǎo)致人人“不稱職”的現(xiàn)象，即形成世仇團伙。 作為當(dāng)今工作室管理系統(tǒng)的經(jīng)理，所有在管理上最直接的同事和下屬都受到平等對待。在提升人才時，有能力的人應(yīng)該是第一位的，而不是基于自己的好惡。因此，人們應(yīng)該關(guān)注被使用的人的表現(xiàn)，而不是被使用的人是否愿意服從意圖。
②第一次確定一定數(shù)量的候選人時，
正式合格的候選人是少數(shù)被考慮的對象。如果沒有一定數(shù)量的考慮對象，選擇范圍很小，很難確定合適的候選對象。為了做出有效的決策，管理者應(yīng)該關(guān)注至少3-5名合格的候選人。
③從尋找候選人的優(yōu)勢開始
現(xiàn)實生活中有兩種常見的思維方式，一種是只問別人的優(yōu)勢并加以利用。一是注意人的缺點，在就業(yè)中追求完美。 前者可以使組織實現(xiàn)績效，而后者可以輕易地削弱團隊。
4。確保被任命者理解
被任命者應(yīng)專注于新職位對職位的更高要求。 為了讓被任命者知道他想做什么，應(yīng)明確界定被任命者的范圍和權(quán)力。 并應(yīng)以書面形式寫下管理模式和管理計劃 如果你沒有邁出這一步，不要責(zé)怪你的被任命者表現(xiàn)不佳。你應(yīng)該責(zé)備自己，因為你沒有盡到經(jīng)理的職責(zé)。 簡而言之，作為一個有凝聚力的管理者，一個人必須不斷規(guī)范自己，完善自己，提高自己的管理能力。只有這樣，一個人才能擁有團隊的核心力量。
二。建立合理的分配制度
經(jīng)濟因素和權(quán)力的提升在人才流動過程中一直占據(jù)很大比例。然而，過分強調(diào)這一點很容易導(dǎo)致誤導(dǎo)，人為制造內(nèi)部矛盾，導(dǎo)致團隊崩潰，最終結(jié)果難以結(jié)束。事實上，有足夠凝聚力的經(jīng)理會讓團隊成員明白。不同的道路不能一起工作，但是不同的理想不能統(tǒng)一。 經(jīng)理通過可行的管理將員工的價值觀和企業(yè)的核心價值觀統(tǒng)一起來。已建立的評估機構(gòu)以“人盡其才”為原則，以平等、合作和默契為團隊理念。 在企業(yè)目前的運行過程中，如果你想在競爭對手中取得成功，你必須組建一支戰(zhàn)斗隊伍。 世界首富比爾·蓋茨成功的最大秘訣是什么？答案是:微軟有一個成功的團隊 微軟是一家由聰明人組成的管理良好的公司。 蓋茨很自豪邀請了這群他能找到的最聰明的人才。 他曾在1992年說過，微軟和其他公司的顯著特征是他們的大腦深度。他們可以被稱為螺旋槳頭、數(shù)碼頭、齒輪轉(zhuǎn)動頭或工作狂、大腦狂或微軟狂。蓋茨多次表示:“挖掘出我們的前20名人才，然后我告訴你，微軟將成為一個微不足道的公司。” “微軟的成功取決于杰出的人物和比爾·蓋茨合理的管理體系。從微軟和其他成功公司的經(jīng)理那里，我們可以總結(jié)出以下經(jīng)驗:
1。清晰合理的管理目標(biāo)
目標(biāo)是將員工聚集在一起的重要基礎(chǔ)。只有通過確定和分享目標(biāo)，我們才能形成一個強大的組織和團隊，我們才能鼓勵員工團結(jié)起來，勇往直前。
2。增強經(jīng)理的影響力
經(jīng)理是組織的核心。一個有魅力和威望的經(jīng)理自然會團結(jié)他周圍的所有員工。相反，人們會分裂，更不用說團隊精神了。 經(jīng)理因其地位和責(zé)任而被賦予一定的權(quán)力。然而，僅僅通過權(quán)力下命令和向有權(quán)力的人施壓是不一致的。更重要的是，依靠他們的威望和影響力來形成魅力和吸引力是令人信服的。這種威望取決于管理者的人格、道德品質(zhì)和思想修養(yǎng)。其次，它取決于管理者的知識、經(jīng)驗、勇氣、能力和才能。第三，這取決于經(jīng)理是否被提升到更高的水平，是否帶頭以身作則，是否能夠全心全意地投入職業(yè)生涯。第四，這取決于管理者能否公平公正地對待員工，與員工同甘共苦，同舟共濟。
3。建立系統(tǒng)科學(xué)的管理體系
建立適合人事管理的科學(xué)體系。管理和人的行為的制度化、規(guī)范化和程序化是團隊管理協(xié)調(diào)、有序和高效的重要保證。 沒有有效的制度和規(guī)范，就會出現(xiàn)無序和混亂，也就沒有有序、有紀(jì)律和有凝聚力的團隊。
4。良好的溝通和協(xié)調(diào)
溝通主要是通過信息和思想的交流來實現(xiàn)一致的理解。協(xié)調(diào)就是實現(xiàn)一致的行動。兩者都是組建團隊的必要條件。 上級和下級之間、部門之間、雇員和雇員之間的理解和意見不一致是經(jīng)常發(fā)生的。誤解、懷疑甚至分歧并不少見。因此，溝通應(yīng)該頻繁和持續(xù)。
5。加強激勵，形成利益共同體
這涉及工資、獎勵、福利、晉升等方面，即通過建立有效的物質(zhì)激勵制度，形成一個患難與共的企業(yè)命運共同體。
6。指導(dǎo)所有員工參與管理
每個員工都是團隊組織的成員。如果他們能像經(jīng)理一樣關(guān)心，總是關(guān)心公司的成長，自上而下想辦法，朝一個地方努力，協(xié)調(diào)管理主體和客體的目標(biāo)，他們的企業(yè)一定會成為一個優(yōu)秀的團隊。全員參與管理的形式吸引員工直接參與各種管理活動，使所有員工不僅貢獻勞動，而且貢獻智慧，直接為企業(yè)的發(fā)展做出規(guī)劃，從而形成更強的向心力
7。開發(fā)人的潛能，促進每個成員的成長
管理者必須考慮如何讓員工與企業(yè)一起成長，如何幫助他們規(guī)劃自己的人生道路，如何開發(fā)自己的才能，如何開發(fā)每個人的潛能，讓他們明確人生的目標(biāo)和意義，引導(dǎo)他們創(chuàng)造輝煌，實現(xiàn)人生的價值 當(dāng)每個人的成長都與公司的命運緊密相連時，當(dāng)每個人都能從公司的職業(yè)發(fā)展過程中創(chuàng)造出自己美好的生活時，團隊就會堅不可摧，團隊精神就會得到充分發(fā)揮。 因此，有必要仔細(xì)研究每位員工的才能、專長、潛力、抱負(fù)，幫助他們規(guī)劃和設(shè)計自己的人生道路，并利用自己的優(yōu)勢最大限度地利用自己的才能。同時，他們應(yīng)該積極努力，不斷提高員工的素質(zhì)，發(fā)展他們的潛在能力。
“團隊”是近年來管理界的一個流行詞。事實上，現(xiàn)代管理確實越來越重視“團隊” 與團隊不同，團隊不是一起工作的團隊。 例如，每年美國籃球比賽結(jié)束后，最好的球員往往會從每支獲勝的球隊中選出，組成一個“夢之隊”，在不同的地方進行比賽，創(chuàng)造新的高潮，但結(jié)果總是讓球迷失望——少贏多輸。 原因是他們不是真正的團隊。雖然他們都是頂級籃球種子選手，但他們通常屬于不同的球隊，不能培養(yǎng)團隊精神和形成有效的團隊進攻。 從這個角度來看，團隊不是一群人的機械組合。 一個真正的團隊?wèi)?yīng)該有一個共同的目標(biāo)。其成員的行為是相互依存和相互影響的。他們可以很好地合作，追求集體成功。 團隊工作代表一系列價值觀，鼓勵成員傾聽他人的意見，積極回應(yīng)他人的意見，為他人提供支持，尊重他人的利益和成就。 一個優(yōu)秀的團隊必須是一個具有創(chuàng)新能力的團隊，團隊的每一個成員都習(xí)慣于改變以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境的要求。
這個團隊不同于一般的團隊。它是一個有機的整體。團隊成員有能力獨立完成工作，并與他人合作共同完成工作。 團隊績效源于團隊成員的個人貢獻，并且總是大于團隊成員個人貢獻的總和。 但是，小組成員不需要一起工作，小組的表現(xiàn)是小組成員個人表現(xiàn)的總和。
基于團隊的工作方法可以提高成員的職業(yè)道德。團隊力量的發(fā)揮是組織贏得競爭的必要條件。團隊精神不等于集體主義。 團隊精神可以讓組織保持活力、年輕和活躍
所謂的團隊精神僅僅是大局意識、合作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。 團隊精神需要統(tǒng)一的目標(biāo)或價值觀、信任、適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和協(xié)調(diào)，以及正確和統(tǒng)一的企業(yè)文化觀念的傳遞和灌輸。 團隊精神強調(diào)組織成員之間的合作態(tài)度。為了一個統(tǒng)一的目標(biāo)，成員有意識地認(rèn)同自己的責(zé)任，并愿意為此目標(biāo)共同做出貢獻。
團隊精神基于對個人興趣和成就的尊重。核心是合作。最高層次是全體成員的向心力和凝聚力，體現(xiàn)了個人利益和整體利益的統(tǒng)一，進一步保證了組織的高效運行。 團隊精神的形成不需要團隊成員犧牲自己。相反，個性和特殊的表現(xiàn)確保成員能夠共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的合作意愿和模式產(chǎn)生真正的內(nèi)在動力。 團隊精神是企業(yè)文化的一部分。良好的管理可以通過合適的組織形式將每個人安排到合適的崗位，充分發(fā)揮集體潛力。 如果沒有正確的管理文化，沒有良好的工作態(tài)度和奉獻精神，就沒有團隊精神。 因此，團隊精神必須有一個良好的形式載體和系統(tǒng)來維護和鞏固它。 例如，團隊的紀(jì)律和嚴(yán)肅性是現(xiàn)場團隊精神的有力保證。
團隊建設(shè)離不開企業(yè)理念和企業(yè)價值觀的塑造，以及創(chuàng)新和凝聚力的培養(yǎng)。一個成功高效的團隊成員首先是組織的成員，然后是團隊的成員。
在一個競爭激烈的時代，如果組織的每個成員都想做好工作并取得成功，他必須首先找到方法盡快融入團隊，理解并熟悉團隊的文化和規(guī)章制度，接受并認(rèn)同團隊的價值觀，并找到自己在團隊中的位置和責(zé)任。
建立一個有著偉大團隊精神的團隊不是一件容易的事情。你必須有很好的耐心和毅力。