溝通無限
拓展訓(xùn)練課程:溝通360溝通
一、課程介紹
站起來，觀察人們，理解三管齊下的方法
戰(zhàn)略是水源，實施是培育，溝通是連接戰(zhàn)略和實施的管道系統(tǒng)。
360通信:
首先，認(rèn)清形勢，改善管道連接，確保溝通順暢；
其次，有必要檢查人員，控制管道的流通，緩解通信沖突。
第三，要合理保證管道的清潔，防止通信失真。
360度溝通是一種逐步揭開團隊溝通秘密的熟練經(jīng)驗。它幫助企業(yè)實施戰(zhàn)略，降低溝通成本，確保實施。
二、主題模式
360通信
Iii .組織利益
本課程旨在從組織溝通的三個方面——溝通環(huán)境與文化、人際溝通和交易溝通——提高學(xué)生的“360度溝通”意識:
●站立位置:
引導(dǎo)學(xué)員幫助組織建立健康、積極、有效的溝通環(huán)境和文化，幫助學(xué)員理解溝通中主動性、責(zé)任性、有效性、客觀性和宏觀視野的重要性，從而幫助組織提高戰(zhàn)略決策信息的全面性和客觀性，降低溝通成本，增強溝通有效性；
●檢查人員:
(1)引導(dǎo)學(xué)生注意人際溝通，善于針對不同的人使用不同的溝通方法，以達(dá)到目標(biāo)為目的，不要太在意別人的溝
溝通方式是否讓你感到舒適，甚至進(jìn)一步學(xué)會用更舒適的溝通方式來引導(dǎo)他人溝通；
(2)建立對上、下、高層溝通的不同理解，促進(jìn)高效溝通；
(3)學(xué)習(xí)四步溝通方法，引導(dǎo)學(xué)員樹立“溝通策略”意識，降低溝通失敗的概率和風(fēng)險；
●理解:
引導(dǎo)學(xué)生在交易溝通前形成“四明確”的溝通理念，在交易溝通后形成“兩到位”的溝通習(xí)慣，避免溝通過程中出現(xiàn)目標(biāo)不清、方法不清、責(zé)任不到位、結(jié)果不理想等情況，從而確保后續(xù)實施方向不偏離，提升并呈現(xiàn)組織效能。