贏在亮劍 ?
? 拓展訓(xùn)練課程： 王牌中層 贏在亮劍 ?
一、課程介紹
中層管理者贏得比賽的藝術(shù)
購(gòu)物中心就像戰(zhàn)場(chǎng)。不管他們是如何發(fā)展或防御的，他們面前總會(huì)有障礙，強(qiáng)大的敵人會(huì)阻擋他們。此時(shí)，企業(yè)之劍的將軍應(yīng)該敢于亮劍，善于亮劍，贏得勝利。
這一般是企業(yè)的中層:
一個(gè)強(qiáng)大的組織不僅要有明智的高層領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)一致的基層單位，還要有強(qiáng)大的中層。
強(qiáng)大的中層善于解決問題，士兵們會(huì)阻攔并有辦法抵抗…
強(qiáng)大的中層比實(shí)施戰(zhàn)略要好。必須言行一致。
強(qiáng)大的中層人民知道如何團(tuán)結(jié)人民的心，用美德服務(wù)人民，用才能教育人民。
強(qiáng)大的中層敢于迎接挑戰(zhàn)，直面挑戰(zhàn)，只有勇敢的人才能獲勝…
有權(quán)有勢(shì)的中層官員擅長(zhǎng)嚴(yán)格的紀(jì)律。他們將因功績(jī)受到獎(jiǎng)勵(lì)，因過去的功績(jī)受到懲罰。
二、主題模式
贏得光明之劍
Iii .組織利益
從做領(lǐng)導(dǎo)者的五個(gè)維度出發(fā)，打造企業(yè)的左右手中層。通過體驗(yàn)式學(xué)習(xí)方法，體驗(yàn)、分享和總結(jié):
●智力:培養(yǎng)中層培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和創(chuàng)造性解決問題的思維習(xí)慣；
●信:培養(yǎng)中層人員理解戰(zhàn)略、敢于承諾、敢于承擔(dān)責(zé)任、少推諉推進(jìn)戰(zhàn)略的意識(shí)和習(xí)慣。
●仁:理解領(lǐng)導(dǎo)者正直、真誠(chéng)、公正和自律的重要性，認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以德報(bào)人，樹立領(lǐng)導(dǎo)魅力和權(quán)威，認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提高專業(yè)水平，培養(yǎng)人才，凝聚人心；
●勇:理解中層的重要職責(zé)之一是敢于
明劍(Bright Sword):意識(shí)到面對(duì)企業(yè)新的戰(zhàn)略和目標(biāo)，肩負(fù)重任，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，發(fā)展未來的重要性；
●嚴(yán)格:了解中層是組織過程的實(shí)施者、優(yōu)化者和固定者，形成嚴(yán)格的管理風(fēng)格，獎(jiǎng)懲分明，實(shí)施得當(dāng)，從而形成健康、可持續(xù)的組織效率和秩序。