企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)存在的問題及研究對策-內(nèi)容提要
從20多年前豐田、沃爾沃等公司將團(tuán)隊引入生產(chǎn)過程，到現(xiàn)在世界500強(qiáng)企業(yè)普遍采用團(tuán)隊形式有力的說明了團(tuán)隊在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要意義。團(tuán)隊作為一項非常有有效的管理手段，被越來越多的企業(yè)所采用，而如何進(jìn)行團(tuán)隊的建設(shè)是很多學(xué)者共同關(guān)心的課題，國內(nèi)外很多學(xué)者對團(tuán)隊建設(shè)的途徑以及團(tuán)隊績效的關(guān)系進(jìn)行了研究，但是大多數(shù)研究是關(guān)于團(tuán)隊績效中的任務(wù)績效以及團(tuán)隊建設(shè)的因素等，對于團(tuán)隊建設(shè)中存在的問題的研究相對較少。本文主要對團(tuán)隊建設(shè)中存在的問題以及怎樣解決這些問題進(jìn)行了研究。
關(guān)鍵字 企業(yè) 團(tuán)隊建設(shè) 高效團(tuán)隊