定期開展團隊培訓(xùn)是有效的輔助方法
教育與培訓(xùn)的差別在于，教育必定落后實踐四到五年，教育是必然經(jīng)過反復(fù)的總結(jié)與提煉的理論成果，教育是系統(tǒng)的，企業(yè)永遠(yuǎn)不能指望通過傳統(tǒng)教育方法解決現(xiàn)實中遇到的新問題。
培訓(xùn)是一種短期行為，培訓(xùn)的優(yōu)點可以在理論尚未形成之前，借鑒經(jīng)驗、實際案例分析，從實踐中尋找一些解決方法。培訓(xùn)的目的，在于轉(zhuǎn)變觀念、拓展知識、提高技能。培訓(xùn)可以在短期內(nèi)有效的幫助企業(yè)，幫助學(xué)員找到有效的解決方法。
培訓(xùn)的真正意義有下列幾方面：
1、培訓(xùn)是一種人力資源開發(fā)的主要途徑；
2、培訓(xùn)是一種有效的管理手段
3、培訓(xùn)是一種保持工作激情的妙訣
4、培訓(xùn)把轉(zhuǎn)變觀念放在第一位
正所謂，他山之石可以攻玉。在團隊建設(shè)過程中，定期開展團隊建設(shè)方面的培訓(xùn)是最有效的防范和疏導(dǎo)措施。這一方法也被越來越多的企業(yè)認(rèn)可與接受。