團(tuán)隊(duì)管理五要素
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)可以幫助企業(yè)獲得優(yōu)異的業(yè)績(jī)，因此團(tuán)隊(duì)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。那么團(tuán)隊(duì)管理五要素是什么？
一般而言，團(tuán)隊(duì)管理五要素是目標(biāo)、成員、定位、權(quán)限和計(jì)劃。只有把這五個(gè)要素充分施展起來，一個(gè)公司才有可能得到長(zhǎng)久的發(fā)展和進(jìn)步。那么具體的五要素是什么呢？具體內(nèi)容如下：
一、設(shè)定目標(biāo)
一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有一個(gè)共同的發(fā)展目標(biāo)，才可以為成員的努力定一個(gè)方向，使得每個(gè)成員都知道要做什么才可以達(dá)成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。就像拔河一樣，只有參與拔河的成員都往一個(gè)方向使勁，才有可能贏得拔河比賽。上海行隆企業(yè)管理教育的相關(guān)人員指出，當(dāng)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)過大的時(shí)候，大目標(biāo)可以分成幾個(gè)小目標(biāo)，讓成員一個(gè)一個(gè)地實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)，進(jìn)而完成大目標(biāo)。
二、團(tuán)隊(duì)成員
團(tuán)隊(duì)不僅要有領(lǐng)導(dǎo)，還應(yīng)該有團(tuán)隊(duì)成員，成員是團(tuán)隊(duì)的核心力量，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，卻沒有成員，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)也就不能稱之為一個(gè)團(tuán)隊(duì)了，所以成員在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮著重要的作用。另外，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都要有相應(yīng)的角色。
三、團(tuán)隊(duì)定位
團(tuán)隊(duì)定位的意思就是團(tuán)隊(duì)要給自己的團(tuán)隊(duì)定好一個(gè)位置，比如在公司中擔(dān)任什么角色，選擇什么樣的方式領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；第二是團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)體定位，也就是每個(gè)成員在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色。
四、權(quán)限
團(tuán)隊(duì)的發(fā)展進(jìn)度決定了該團(tuán)隊(duì)擁有什么權(quán)限，比如財(cái)政大權(quán)、錄用人才的權(quán)利等，因此，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的初期可能團(tuán)隊(duì)的權(quán)限比較少，但是隨著團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)大，團(tuán)隊(duì)的權(quán)限也就是會(huì)增加。上海行隆企業(yè)管理教育的相關(guān)人員認(rèn)為一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，可以決定很多事情。
五、計(jì)劃
團(tuán)隊(duì)在展開業(yè)務(wù)的時(shí)候，要制定一定的計(jì)劃，盡管計(jì)劃趕不上變化，但是上海行隆企業(yè)管理教育的相關(guān)人員認(rèn)為，計(jì)劃可以帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)沿著適合的道路上發(fā)展，而不是隨便走走，走到哪算哪。