團(tuán)隊(duì)團(tuán)建策劃書
(a)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的:
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是參與。團(tuán)隊(duì)參與的特點(diǎn)反映在團(tuán)隊(duì)會(huì)議中。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都可以暢所欲言，毫無顧忌地表達(dá)自己的意見。在和諧的氣氛中，他可以共同研究問題的解決辦法。有效團(tuán)隊(duì)的基本特征之一是創(chuàng)新，創(chuàng)新應(yīng)該被視為團(tuán)隊(duì)的靈魂。團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新主要是思想和行為的創(chuàng)新。把行動(dòng)變成思想，把思想變成行動(dòng)，創(chuàng)造更多的行動(dòng)導(dǎo)向的思想。
(2)團(tuán)隊(duì)定位和總體目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)一直被期望實(shí)現(xiàn)的愿景。在小組討論中，你越是努力讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著同一個(gè)方向前進(jìn)，而不是選擇個(gè)人。
成員意見不同，你的團(tuán)隊(duì)就越團(tuán)結(jié)，越有活力。在實(shí)現(xiàn)愿景的過程中，我們?cè)脚Α?br />
(三)團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃
1.建立團(tuán)隊(duì)文化的四個(gè)要素
(1)成就認(rèn)可。
(2)任務(wù)成功完成時(shí)的慷慨表揚(yáng)。
(3)給應(yīng)得的人一個(gè)真正的晉升機(jī)會(huì)。
(4)達(dá)到目標(biāo)時(shí)的貨幣獎(jiǎng)勵(lì)。
2.建立共同目標(biāo)的概念
(1)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員必須相信，當(dāng)公司受益時(shí)，他們也會(huì)受益。他們必須相信，當(dāng)公司運(yùn)轉(zhuǎn)順利時(shí)，他們也是贏家。
(2)安排與獲勝者的友好競(jìng)爭(zhēng)，但是如果目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，就不應(yīng)該有受害者。
(3)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)是健康的，但它并沒有明確指出一個(gè)員工反對(duì)另一個(gè)員工，而是健康向上的競(jìng)爭(zhēng)。
(4)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員共同努力平衡優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
(5)花時(shí)間一起工作是建立凝聚力最好方法。
(6)團(tuán)隊(duì)中任何杰出的表現(xiàn)都應(yīng)該為公司總部所知。
(7)團(tuán)隊(duì)中的任何一個(gè)人都有困難，我們都很樂于助人。
(四)團(tuán)隊(duì)中心的組織結(jié)構(gòu)
銷售部←總經(jīng)理室→設(shè)計(jì)部
ⅵ
行政接待
(5)團(tuán)隊(duì)建設(shè):
團(tuán)隊(duì)名稱:南京達(dá)爾文拓展團(tuán)隊(duì)
組織:總經(jīng)理辦公室、銷售部、設(shè)計(jì)部、行政前臺(tái)
職責(zé):銷售部:主要負(fù)責(zé)各種項(xiàng)目的銷售、計(jì)劃和執(zhí)行。
負(fù)責(zé)與客戶溝通，聯(lián)系客戶，執(zhí)行公司決議和產(chǎn)品推廣。
設(shè)計(jì)部:完善相關(guān)設(shè)計(jì)方案和實(shí)施體系，在實(shí)踐過程中逐步完善，分工協(xié)作，協(xié)調(diào)相關(guān)方案文件的實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中的問題，找出原因，探討對(duì)策。與銷售部門溝通，安排銷售部門的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)和進(jìn)度。收集好的客戶設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)。
行政前臺(tái):負(fù)責(zé)招聘和行政相關(guān)工作，配合銷售部和設(shè)計(jì)部完成相關(guān)工作。
溝通機(jī)制:包括公司領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的直接溝通，銷售與設(shè)計(jì)之間的溝通；溝通應(yīng)該制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。公司內(nèi)部應(yīng)該有一個(gè)溝通標(biāo)準(zhǔn)和一個(gè)統(tǒng)一的語言標(biāo)準(zhǔn)，這樣不同的溝通方式之間就不會(huì)有信息差異。其中，合理化建議需要形成一個(gè)系統(tǒng)，成為公司內(nèi)部制度化、規(guī)范化的溝通渠道，使員工能夠直接參與管理，觸及底線，與管理者保持實(shí)質(zhì)性溝通，使公司內(nèi)部的各種意見能夠以開放、積極、正面的形式表達(dá)或宣泄，從而提高公司內(nèi)部信息溝通的管理水平。員工對(duì)公司的任何建議也可以通過寫信、打電話或采訪領(lǐng)導(dǎo)來反饋。公司管理層對(duì)合理化建議進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，形成有利于公司企業(yè)文化建設(shè)的體系。
我們共同努力促進(jìn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展。