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團(tuán)建不成功，可能沒(méi)做對(duì)這些
團(tuán)建如此雞肋，為何它還存在? “團(tuán)建：形式單一、缺乏創(chuàng)新而且占用休息時(shí)間的活動(dòng)”。這或許是很多有點(diǎn)經(jīng)歷的公司人對(duì)團(tuán)建活動(dòng)的普遍看法。 然而，所有公司的HR都會(huì)說(shuō),每個(gè)公司都需要團(tuán)建，因?yàn)槿伺c人之間需要溝通、合作，而團(tuán)建是提高一個(gè)團(tuán)隊(duì)、組織的效能和績(jī)效非常重要的手段。
事實(shí)上，公司規(guī)模越大，越需要團(tuán)建。對(duì)于一些動(dòng)輒擁有十幾萬(wàn)名員工的結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大公司、業(yè)務(wù)快速變動(dòng)的新創(chuàng)公司，團(tuán)建都是一項(xiàng)“必修課”。
這種日常工作之外的交流，員工快速獲得歸屬感、團(tuán)隊(duì)獲得凝聚力的重要渠道。至少到目前為止，還沒(méi)有更好的提高管理質(zhì)量的方式來(lái)代替它。
