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團隊建設(shè)的意義與作用
團隊建設(shè)是指有計劃、有組織地加強團隊成員之間的溝通和溝通，增進相互理解和信任，對工作中的分工和合作有更默契的理解，對團隊目標有更統(tǒng)一、更明確的認同，更高效、更迅速地完成團隊工作。圍繞這個目標的所有工作都被稱為團隊建設(shè)。 團隊建設(shè)的核心:(1)把正確的人放在正確的地方！ ②、合適的人包括兩個方面:“德國”和“人才”??！ 團隊建設(shè)的意義在于: 1.該團隊具有面向目標的功能。團隊精神的培養(yǎng)使員工能夠一起工作，扭絞成一根繩子，朝著一個目標奮斗。 2.這個團隊有凝聚力。任何組織團體都需要凝聚力。團隊精神通過培養(yǎng)團隊意識和員工在長期實踐中形成的習慣、信念、動機和興趣等文化心理來傳達人們的思想。它引導(dǎo)人們有一種共同的使命感、歸屬感和認同感。反過來，它會逐漸增強團隊精神并產(chǎn)生強大的凝聚力。 3.團隊具有激勵功能。團隊精神取決于員工對進步的自覺要求，并努力跟上團隊中最好的員工。此外，這種激勵不僅基于物質(zhì)，還能得到團隊的認可和其他員工的尊重。 4.該團隊具有控制功能。員工的個人行為需要控制，群體行為需要協(xié)調(diào)。團隊精神產(chǎn)生的控制功能是通過團隊內(nèi)部形成的概念的力量和氛圍的影響來約束規(guī)范和控制員工的個人行為。這種控制不是從上到下的硬力，而是從硬控制到軟內(nèi)化控制。從控制員工行為到控制員工意識；從控制員工的短期行為到控制他們的價值觀和長期目標。因此，這種控制更持久、更有意義，也更容易滲透到人們的內(nèi)心。 團隊建設(shè)的作用: 1.建立并保持積極、富有成效的工作氛圍 2.盡可能建設(shè)性地處理消極的情況 3.在處理人和事時要客觀中立。 4.消除人際障礙，建立相互理解和合作的關(guān)系 5.讓人們朝著更好的表現(xiàn)前進。 6.樹立正確的榜樣，解釋如何有效地工作。 第一，加強團隊建設(shè)有利于提高企業(yè)核心競爭力 第二，加強團隊建設(shè)有助于企業(yè)提高凝聚力。 第三，企業(yè)應(yīng)加強團隊建設(shè)，幫助企業(yè)提升企業(yè)文化。 企業(yè)強化團隊作用 1 .有效加強企業(yè)管理 2突出企業(yè)紀律 3 .提高員工的執(zhí)行力 4 .幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤目標
團隊建設(shè)的重要性
隨著知識經(jīng)濟時代的到來，各種知識和技術(shù)不斷更新，競爭越來越激烈，社會需求越來越多樣化，使得人們在工作和學習中面臨的形勢和環(huán)境極其復(fù)雜。這就要求人們組成一個團隊，要求組織成員進一步相互依賴，相互聯(lián)系，共同合作，建立合作團隊來解決復(fù)雜的問題，并進行必要的行動協(xié)調(diào)，培養(yǎng)團隊適應(yīng)性和持續(xù)創(chuàng)新能力，依靠團隊合作的力量創(chuàng)造奇跡。鑒于物流行業(yè)位置多、地域廣、線路長等特點，公司結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展的實際情況，將“優(yōu)化團隊”作為公司2010年目標計劃的重要組成部分。 沒有一個好的團隊，公司會變得一團糟，更不用說公司的發(fā)展和員工的進步了。沒有一個好的團隊，公司的成就只是暫時的和偶然的。該公司擁有70多家營業(yè)網(wǎng)點和2600多張每日投送票。任何一票商品要安全及時地從顧客手中交付給顧客，至少需要兩個或兩個以上的網(wǎng)點密切合作。同時，在團隊中，任何業(yè)務(wù)都不能由一個人獨立完成。因此，加強團隊建設(shè)是不可替代的，無論是從企業(yè)辦公室的小團隊到公司的大團隊。根據(jù)公司的實際情況，筆者認為如何加強團隊建設(shè)，應(yīng)做好以下幾點工作: 首先，各單位負責人要注重自身素質(zhì)的提高，做團隊的“頭”。 我們每個業(yè)務(wù)部門的負責人應(yīng)負責實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門的目標，并帶領(lǐng)團隊共同進步。他既是經(jīng)理又是遺囑執(zhí)行人。作為工作計劃的制定者和實施計劃的領(lǐng)導(dǎo)者，作為團隊的“領(lǐng)導(dǎo)者”，其個人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。要成為這個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，一個人不僅要以平和的心態(tài)客觀公正地對待辦公室里的每一件事和每一個人，更重要的是，要全面提高自己的素質(zhì)。 作為公司大團隊的一員，各單位的負責人應(yīng)從公司的整體高度考慮問題。做好單位的隊伍建設(shè)，要著眼全局，不要過分追求單位的經(jīng)濟效益，忽視單位之間的協(xié)調(diào)與合作，影響整個團隊。 第二，建立團隊精神，建立明確的共同目標。 要建立團隊精神，首先，我們必須提出團隊目標并按目標管理。沒有目標，團隊將失去方向。因此，要確立明確的目標并分解目標，同時通過組織討論和學習，讓每個單位、每個人都知道單位或自己的責任，都應(yīng)該努力爭取方向，這是團隊形成合力、實力做出的前提。 為了建立一支優(yōu)秀的團隊，我們必須建立明確的共同目標。首先，讓我們講一個故事:一只獵狗把兔子趕出了它的窩，追了它很長時間，但還是沒能抓住它。一個牧羊人看到這個，停下來，嘲笑獵犬說:“你們中間較小的那只跑得更快。”獵犬回答，“你不知道我們兩個跑得完全不同！我只跑了一頓飯，但他跑了一輩子?！边@個寓言揭示了兔子和獵狗做著同樣的事情，而且都跑得很快。然而，他們的目標不一樣。他們的目標不一樣，導(dǎo)致不同的動機。 在團隊管理中，不同角色成員的目標是不一致的。各單位負責人應(yīng)對本單位整體業(yè)務(wù)負責，并按承諾保質(zhì)保量按時完成貨物運輸任務(wù)。也許普通員工是農(nóng)民工。我每天工作，你得付給我一天的工資。當然，學習新的商業(yè)知識和技能更好。團隊中不同的角色有不同的目標和期望，因為他們的位置和視角不同。我們的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該善于捕捉成員的不同心態(tài)，了解他們的需求，幫助他們建立共同的目標。團隊的努力是通過向一個方向推進而聚集在一起的。 三、抓標準，抓落實，營造積極進取的團結(jié)向上的工作氛圍 我們的員工有不同的經(jīng)歷和背景。如何規(guī)范他們的工作行為，使他們與時俱進，是我們公司的另一項重要任務(wù)。經(jīng)過幾年的探索，公司初步建立了一套有效的管理體系和程序。衡量公司管理層是否走上正軌的一個重要指標是公司員工是否理解、熟悉、掌握和實施系統(tǒng)和流程，以及是否有監(jiān)督和保障措施。讓員工熟悉和掌握各種系統(tǒng)和流程，不僅要保證工作質(zhì)量，還要滿足公司長期發(fā)展和員工快速成長的需要。事實證明，沒有一個科學、完整、實用的體系，管理和員工行為就無法制度化、規(guī)范化和程序化，就會出現(xiàn)無序和混亂，也就不會形成有序、紀律嚴明的團隊。因此，我們應(yīng)該從我們的小團隊開始，用各種形式來加強我們的學習、執(zhí)行和實踐。 四、用有效的溝通激活團隊，營造良好的工作氛圍 溝通是保持團隊完整性的一項非常重要的工作，也可以說是一門藝術(shù)。如果紀律是保持團隊完整性的一項硬性措施，那么溝通是保持團隊完整性的一項軟性措施。它是團隊無形的紐帶和潤滑劑。溝通可以使團隊相互溝通，促進相互理解。它可以消除員工的內(nèi)心緊張和隔閡，讓每個人都感覺更好，從而形成良好的工作氛圍。因此，作為各單位的負責人，必須保持團隊內(nèi)部各種溝通渠道的暢通，以提高團隊內(nèi)部的士氣，為各種工作創(chuàng)造一個“和諧”的環(huán)境。 在過去一年左右的時間里，我們在通信管理方面做出了各種努力，建立了各種通信平臺，如辦公自動化平臺。定期生產(chǎn)經(jīng)營會議每月召開一次。每天一次的早會系統(tǒng)可以讓員工在學習中交流和提高。從實際效果來看，我們已經(jīng)取得了一些成績，但是仍然存在很多不足。我們將在今后的工作中繼續(xù)改進和創(chuàng)新。 由于每個人的知識結(jié)構(gòu)和能力不同，對同一問題的理解也有相應(yīng)的偏差。因此，良好的溝通能力是解決復(fù)雜問題的金鑰匙。 五、充分利用評價激勵機制，不斷激勵員工進步 績效評估是一種激勵和測試。它不僅測試每個團隊成員的工作成果，還宣示公司的價值取向，倡導(dǎo)和反對團隊成員，因此也關(guān)系到團隊的生存和發(fā)展。 在績效考核過程中，要堅持公平正義的原則；一起做年度評估和日常評估；根據(jù)考核結(jié)果，獎懲員工。評估結(jié)果應(yīng)及時反饋給員工，幫助他們發(fā)現(xiàn)自己在團隊目標中的不足和差距，從而激勵員工不斷提高工作質(zhì)量，提高服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)團結(jié)進步的目標。 著名管理大師彼得·德魯克(Peter Drucker)說:“現(xiàn)代企業(yè)不僅是老板和下屬的企業(yè)，也是一個團隊?！蔽覀儜?yīng)該采取切實有效的措施加強團隊建設(shè)，匯聚團隊力量，促進公司的持續(xù)發(fā)展。 G01思維嚴謹，操作嚴格，檢查嚴格，驗證認真 G02每個人都有改進的能力，一切都有改進的空間。 G03總是追求效率的進步，關(guān)注一切事物中的方法和技術(shù)。 G04通過上下溝通和左右協(xié)調(diào)來達成共識以取得進步。 G05一個人忽略一百個人的忙碌，每個人都小心而平穩(wěn) G06預(yù)防性維護按時完成，順利生產(chǎn)沒有錯。 G07儀器設(shè)備維護頻繁，生產(chǎn)自然更加順暢。 G08以眼還心，壞本性不能逃避 G09一線工人誰注意，質(zhì)量效率就在于你 G10關(guān)注更多，問題更少 G11生產(chǎn)無質(zhì)量的產(chǎn)品相當于生產(chǎn)無用的垃圾。 G12做好產(chǎn)品包裝工作，確保產(chǎn)品最終質(zhì)量 G13加強團隊建設(shè)，提高工作效率 G14人人提出創(chuàng)新，自然降低成本 G15寧愿提前檢查，也不愿事后返工。 G16舊問題、根治、小問題、注意事項 G17力求一次做好，爭取最大利益。 G18成為無錯專家，邁向零缺陷。 G19今天努力工作，明天努力工作 G20安全用電、節(jié)水、消防設(shè)施、定期維護 G21儲存原則必須遵守，先進先出是基礎(chǔ)。 G22化學品非常危險，應(yīng)小心儲存和使用。 G23進出料記錄清晰，賬戶管理清晰。 G24珍惜材料，重視質(zhì)量，合理規(guī)劃，明確標識。
公司為什么團隊建設(shè)？
團隊建設(shè)在公司中的重要性可以簡單概括如下: 首先，團隊建設(shè)可以明確團隊的目標，增強員工的團隊精神和團隊意識 通過明確的分工與合作，提高團隊在一起面對問題時更好地處理問題的能力，訓(xùn)練團隊為了共同的目標相互合作，更好更快地完成任務(wù)。 第二，團隊凝聚力可以提高 它可以增進員工之間的相互理解，讓員工互相容忍和信任，讓玩家互相尊重，從而減少員工之間的關(guān)系，讓個人形成更緊密的整體。 迅速把一個團隊變成一個人 第三，它可以激勵團隊。 團隊精神使球員能夠認識到個體差異，這樣球員可以互相學習優(yōu)勢，爭取更好的進步。 當一個團隊完成一項個人無法完成的任務(wù)時，它會反過來激勵團隊并增強其凝聚力。 第四，它還可以協(xié)調(diào)團隊中的個人關(guān)系，增強團隊成員之間的感情。 當沖突發(fā)生時，團隊中的其他成員和“領(lǐng)導(dǎo)者”會努力協(xié)調(diào) 成員有時會因為團隊的利益而放棄或暫時減緩個人沖突，把全局放在第一位。 在一起面對許多困難的問題后，團隊成員會有更多的默契。同甘共苦也能讓團隊成員互相關(guān)心和理解，增強團隊成員之間的感情。
公司團隊建設(shè)存在的問題及對策
自20多年前豐田、沃爾沃等公司將團隊引入生產(chǎn)過程以來，全球500強企業(yè)普遍采用團隊形式，有力地證明了團隊在企業(yè)管理中的重要性。 團隊作為一種非常有效的管理方法，被越來越多的企業(yè)采用。如何建立團隊是許多學者共同關(guān)心的話題。國內(nèi)外許多學者研究了團隊建設(shè)的方式和團隊績效之間的關(guān)系。然而，大部分研究是關(guān)于團隊績效中的任務(wù)績效和團隊建設(shè)因素，而對團隊建設(shè)中存在的問題的研究相對較少。 本文主要研究團隊建設(shè)中存在的問題及解決方法。 關(guān)鍵詞企業(yè)團隊建設(shè)高效團隊 第一章介紹 1.1企業(yè)團隊建設(shè)的研究背景和意義 1.11研究背景 世貿(mào)組織將全球競爭引入中國市場，迫使現(xiàn)代企業(yè)不斷重組低效的運營和管理流程，以加快企業(yè)對外部市場環(huán)境的反應(yīng) 此時，組建一支擁有專業(yè)知識、技能、強烈成功欲望、創(chuàng)新意識和合作精神的高效員工團隊是一種有效的方式。 近年來，團隊的工作模式已經(jīng)在世界各地流行起來。團隊模式的創(chuàng)始人日本以及經(jīng)濟高度發(fā)達的美國和歐洲都將團隊引入企業(yè)。 研究表明，自20世紀80年代以來，美國的企業(yè)組織也出現(xiàn)了大量的團隊工作模式。超過70%的企業(yè)組織擁有一個以上的團隊，而IMB、AT&T和通用電氣等大公司擁有100多個團隊。 大量團隊提高了組織的局部效率，從根本上改變了組織的運作模式，提高了組織的整體運作效率。 20世紀90年代，全球范圍內(nèi)出現(xiàn)了管理熱潮。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機的快速發(fā)展，以及員工素質(zhì)的不斷提高，企業(yè)管理的范圍有可能擴大。結(jié)果，一些企業(yè)取消了原來的中級管理人員(部門經(jīng)理、科長和一些部門的主任)。由于層級過多、溝通不暢、反應(yīng)遲緩等缺點，金字塔形的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法適應(yīng)快速變化的市場。 信息和管理渠道“中轉(zhuǎn)站”的減少提高了企業(yè)對環(huán)境變化的響應(yīng)速度和適應(yīng)性。 在基于信息技術(shù)重新設(shè)計和實施企業(yè)運營過程扁平化管理的同時，加強團隊建設(shè)，促進團隊組織發(fā)展，已成為企業(yè)組織實施變革以適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的有效途徑之一。 在我國建立市場經(jīng)濟的過程中，越來越多的企業(yè)開始組建團隊。 尤其是隨著技術(shù)復(fù)雜性的增加 基于個人獨立完成任務(wù)的工作方法正逐漸被基于團隊的工作方法所取代。 許多企業(yè)希望在企業(yè)中采用團隊工作模式，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，這不可避免地涉及到如何建立有效的團隊，團隊建設(shè)過程中存在的一些問題必須及時解決。 彼得和塞奇在他們的著作《五大修煉》中提出了五個修煉要素，即:自我超越、心智模式的改進、共同愿景的建立、團隊學習和系統(tǒng)思維。其中，團隊學習是培養(yǎng)要素，包括組織培養(yǎng)中如何開展本層次的學習和團隊建設(shè)問題。 因此，團隊建設(shè)的概念就是在這樣的背景下產(chǎn)生的。 1.12研究意義 企業(yè)團隊建設(shè)是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，它不僅是員工關(guān)系管理和企業(yè)文化的基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)高績效激勵的基礎(chǔ)。 企業(yè)團隊的建設(shè)有利于企業(yè)的發(fā)展。新經(jīng)濟的新變化要求企業(yè)組織普遍采用團隊合作。企業(yè)要在激烈的競爭環(huán)境中生存和發(fā)展，必須改變過去傳統(tǒng)的管理模式。團隊形成期也具有較強的組織靈活性，更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部的改革與重組。 企業(yè)團隊建設(shè)進一步強化激勵機制。企業(yè)團隊的建設(shè)使企業(yè)員工擁有更大的活動空間，并應(yīng)享受一個寬松、獨立的環(huán)境，進一步激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造性。 團隊的組織模式極大地簡化了組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的決策者能夠騰出更多的時間和精力，制定正確的管理和發(fā)展戰(zhàn)略，尋找更好的市場機會，從而產(chǎn)生比個人高得多的勞動生產(chǎn)率。 該團隊鼓勵其成員專業(yè)化和多才多藝，并為員工提供擴大的培訓(xùn)，要求成員積極參與組織決策 團隊的工作作風培養(yǎng)了員工的技能，大大提高了他們的素質(zhì)和技能。 因此，解決團隊建設(shè)中的問題非常重要，對企業(yè)也具有深遠的意義。 1.2現(xiàn)狀研究 中國早在春秋戰(zhàn)國時期就有“團隊合作”的思想。20世紀以來，中國企業(yè)建立了自己的企業(yè) 然而，與外國隊相比，他們的成績很小。 組建的團隊數(shù)量很少，其中大部分由一些精英人員組成，他們沒有被調(diào)動來解決組織遇到的特殊問題。缺乏穩(wěn)定性和高水平的團隊實踐太少。中國隊今天的實際情況 現(xiàn)在中國企業(yè)必須增強自身競爭力，才能謀求快速發(fā)展。 在人力資源管理領(lǐng)域，團隊組織的流行與現(xiàn)階段強調(diào)員工合作和免疫力的管理理念是一致的。 該團隊的應(yīng)用已被許多研究實踐證明是有效的。 在當今社會，中國的團隊建設(shè)面臨許多問題， 1，缺乏有效的指導(dǎo) 目前，我國企業(yè)的團隊建設(shè)在成長過程中缺乏有效的引導(dǎo)，培訓(xùn)強度相對較小，導(dǎo)致團隊成長緩慢，整體績效低下。 2。協(xié)同作用差 由于團隊內(nèi)部學歷和工作經(jīng)驗的巨大差異，團隊缺乏高度的合作工作能力。 3。缺乏凝聚力、工作人員流動性強、缺乏標準化的人事管理系統(tǒng)以及薪金指定的隨意性很大，導(dǎo)致了人員之間的差異，從而影響了人際關(guān)系。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對人才的任意選擇也使人才成為企業(yè)發(fā)展的障礙。 4。文化力量小，企業(yè)的管理理念仍然難以形成，也沒有什么可思考的。 5。缺乏管理經(jīng)驗和分工 6。員工素質(zhì)普遍較差 因此，加強企業(yè)的團隊建設(shè)迫在眉睫。 我們應(yīng)該如何加強中國的團隊建設(shè)？以及團隊建設(shè)中可能出現(xiàn)的問題，如何解決這些問題是本文的主要目的。 1.3紙結(jié)構(gòu) 本文分為四個部分。第一章闡述了本文的目的、意義、現(xiàn)狀和論文結(jié)構(gòu)。第二章討論了團隊的形成、發(fā)展、定義和功能，并對團隊和團隊進行了比較。第三章介紹了團隊建設(shè)中存在的問題并進行分析。第四章介紹了如何建立高效的團隊，團隊建設(shè)的基本要求，五大要素等。 第2.1章團隊的組建和發(fā)展 在20世紀60年代和70年代，日本創(chuàng)造了經(jīng)濟騰飛的奇跡 盡管日本太小，實際上沒有任何物質(zhì)資源，但在20到30年間，它已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟體。 為此，以美國為首的西方國家對日式奇跡表現(xiàn)出極大興趣，一些專家學者對日本進行了實地考察。 結(jié)論是，日本企業(yè)激烈競爭的根源不在于員工個人能力的卓越，而在于員工“團隊合作”的力量 因此，團隊管理這一管理的前沿學科應(yīng)運而生，并迅速在歐美流行開來。團隊的概念正式提出。 在20世紀90年代，團隊已經(jīng)成為管理領(lǐng)域的一個流行概念。 基于團隊的工作取得了顯著的成果。 進入21世紀以來，管理層越來越重視團隊的概念。團隊管理已經(jīng)成為新世紀管理領(lǐng)域的一個流行概念。這有許多原因。 這個團隊有很大的潛力 越來越多的組織發(fā)現(xiàn)，以團隊為基礎(chǔ)工作的組織取得了比任何人預(yù)期的更深遠的成果。 2.2團隊和團隊的概念 2.21團隊 喬恩·卡岑巴赫和道格拉斯·史密斯在《團隊的智慧》中定義了一個團隊:“共同目標；團隊成員的個人成功取決于其他團隊成員；一致通過的行動戰(zhàn)略；團隊成員的知識和能力相輔相成；這個數(shù)字很小，通常不到20。" 眾所周知，根據(jù)字典，一個團隊是“一群團結(jié)在一起行動的人” 此外，我們很少考慮它的真正含義，但這絕對是一個錯誤。 如果你不能準確理解團隊的概念，你的團隊很可能是一群烏合之眾，成員之間有工作聯(lián)系，但不能有效地合作。 確切地說，團隊是由幾個人組成的正式團體，他們?yōu)榱诉_到某個目標而相互合作。 因此，所有的團隊都是團隊，但是只有正式的團隊才能成為團隊。 此外，一個真正的團隊應(yīng)該有一個共同的目標。其成員的行為是相互依存和相互影響的，他們可以很好地合作以追求集體成功。 結(jié)合以上觀點，本文傾向于團隊的以下定義: 團隊是由兩個或更多成員組成的群體，他們具有不同的技能、相互依賴、對共同規(guī)則的承諾、共同愿景以及為共同目標而努力的意愿。他們共同負責這些目標的實現(xiàn)與否，并擁有互補的技能。通過相互溝通、信任、合作和責任，團隊產(chǎn)生了寫作效果，從而獲得的團隊績效遠遠大于個人成員績效的總和。 2.22團隊和團體 團體可以被定義為兩個或更多相互作用并相互依賴以實現(xiàn)特定目標的個人 在工作組中，成員通過互動分享信息并做出決定，以幫助每個成員更好地承擔自己的責任。 工作組成員不一定參與需要共同努力的集體工作，也不一定有機會這樣做。因此，工作組的業(yè)績只是每個工作組成員個人貢獻的總和。 團隊和團體都是有效的組織形式，但它們的組織模式和職能本質(zhì)上是不同的。這種差異在圖2.1 2.3團隊的作用 中從不同角度可以看出，團隊有著不尋常的潛在影響，越來越多的組織發(fā)現(xiàn)團隊管理的改革有著誰也無法預(yù)料的深刻影響。 對于一個企業(yè)來說，采用團隊方法不僅能提高公司的產(chǎn)量和利潤水平，還能改善公司的銷售狀況和市場戰(zhàn)略。 更重要的是，任務(wù)的執(zhí)行更強大、更高效，員工和客戶有更直接的聯(lián)系，工作內(nèi)容更豐富，遇到困難時可以得到團隊成員更多的支持。 在各種組織中，團隊合作提高了員工的道德水平，減少了內(nèi)部摩擦。 從更激進的角度來看，高成就的組織建立在強大的創(chuàng)造性和自主性團隊工作的基礎(chǔ)上。 非團隊管理是沒有成效的，甚至是破壞性的，至少從根本上導(dǎo)致組織陷入停滯，最終走向停滯。 對于企業(yè)來說，團隊的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面:1 .提高決策質(zhì)量；2.培養(yǎng)團隊精神；3.擴大管理范圍；4.促進企業(yè)內(nèi)部的交流與合作；5.促進知識共享和團隊成員的學習；6.提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和應(yīng)對環(huán)境變化的能力 企業(yè)要想在激烈的國內(nèi)外競爭中立于不敗之地，就必須適應(yīng)新的競爭環(huán)境，不斷創(chuàng)新，加強企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)與外部組織之間的合作，實現(xiàn)資源優(yōu)勢互補。 團隊發(fā)揮的作用使其成為最有效的工作方法之一，這也是當今企業(yè)普遍采用的組織方法。 然而，我國大多數(shù)企業(yè)仍然是功能性組織結(jié)構(gòu)，不適應(yīng)競爭環(huán)境的變化。因此，對我國企業(yè)進行團隊建設(shè)非常重要。 第三章團隊建設(shè)與分析中的問題 3.1團隊建設(shè)的主要理論 3.11團隊建設(shè)的理論研究 20世紀90年代，團隊成為 一些數(shù)據(jù)顯示，美國大約75%的組織是以工作團隊的形式發(fā)展起來的。 基于團隊的工作取得了顯著的成果。 事實表明，如果完成某項任務(wù)需要各種技能和經(jīng)驗，那么團隊通常比個人更好。 團隊可以提高組織的運作效率，幫助組織更好地利用員工的才能。 在多變的環(huán)境中，團隊比傳統(tǒng)的部門結(jié)構(gòu)或其他形式的穩(wěn)定團隊更靈活、反應(yīng)更靈敏。 團隊本身的形成和發(fā)展需要員工的合作精神。從廣義上講，企業(yè)的成功經(jīng)營是各方面合作和整合的結(jié)果。 3.12團隊建設(shè)方法 3.121團隊角色方法 伯賓在1981年閱讀的《管理團隊》中提出了八個團隊角色，即:公司員工、主席、塑造者、韋奇、資源研究員、監(jiān)控評估者、團隊員工和完成者 他通過分析成功和失敗的案例來證明他的團隊角色理論。他認為成功的團隊是由不同性格的人組成的，必須包括不同角色的人。 角色方法傾向于強調(diào)明確定義團隊成員的角色以及他們對所扮演角色的期望，其主要價值在于它使團隊成員能夠“從外部”審視自己 盡管角色理論有一定的缺陷，但許多研究仍在使用這種方法。 3.122人際關(guān)系途徑 人際關(guān)系途徑是在團隊成員中形成更高程度的社會意識和個人意識，并通過在成員中形成更高程度的理解和尊重來促進工作。 它起源于20世紀50年代，在20世紀60年代和70年代的組織環(huán)境中非常成功。 另一個是伯納德的貿(mào)易分析，它將人們的互動狀態(tài)分為三種狀態(tài)。只有這三種狀態(tài)的合理結(jié)合才有利于團隊建設(shè)。 這種方法已經(jīng)在公共部門和志愿者部門廣泛使用。 3.123價值觀方法 威斯特提出了形成團隊共識的五個方面，即“清晰的、激勵性的價值觀、觸手可及的價值觀、共識和未來潛力”，并將此作為團隊建設(shè)的原則。 這種類型的團隊建設(shè)適合團隊持續(xù)工作的情況。公共部門的任務(wù)將持續(xù)許多年。此外，團隊有不同的專業(yè)背景。從一開始就清楚明確地討論這些價值觀的方法特別適合公共部門。 3.124面向任務(wù)的方法 強調(diào)團隊要完成的任務(wù)的面向任務(wù)的方法。 這樣，團隊成員必須清楚地認識到某項任務(wù)的挑戰(zhàn)，然后根據(jù)現(xiàn)有的團隊知識定義完成任務(wù)所需的技能，從而確定具體的目標和工作程序，以確保任務(wù)的完成。 這更適合效率極高的短期團隊。為了執(zhí)行一項復(fù)雜的任務(wù)，該團隊在任務(wù)完成后解散。團隊不需要討論常見的兼職管理。這些不同于維特研究的長期團隊。 3.125社會認同路徑 海斯從心理學角度認為團隊建設(shè)的一般規(guī)律可以概括，并提出了團隊建設(shè)的社會認同路徑 并提出了三個主要目的，這三個目的體現(xiàn)了社會認同背后的心理機制，因此它們對于建設(shè)一支強大、穩(wěn)定、有凝聚力的團隊至關(guān)重要。 上述五種團隊建設(shè)方式主要用于私營部門環(huán)境，每種方式都有自己的側(cè)重點，而且在實踐中經(jīng)常結(jié)合使用。 3.2企業(yè)團隊建設(shè)與分析中存在的問題 “團隊”已經(jīng)發(fā)展成為企業(yè)管理中的一個流行詞匯，它統(tǒng)一了企業(yè)的個人利益和整體利益，從而實現(xiàn)了組織更高效運作的理想工作狀態(tài)。 當今社會，越來越多的企業(yè)意識到團隊建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展壯大有著深遠的影響，并開始實施企業(yè)團隊建設(shè)。 如何解決團隊建設(shè)中的問題；如何建立一個好的團隊；以及如何在團隊建設(shè)中起帶頭作用，是企業(yè)管理者迫切需要思考的問題。 3.21團隊建設(shè)中的失誤 團隊在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著不可估量的作用。團隊精神也成為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，從而決定了團隊建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中一項長期而艱巨的任務(wù)。 然而，因為團隊建設(shè)的本質(zhì)是一個重塑所有團隊成員主客觀世界的過程，它也決定了它不可能一帆風順。 因此，許多企業(yè)一方面在招聘新員工時強調(diào)團隊意識，并不遺余力地在企業(yè)內(nèi)部提升團隊精神；另一方面，在團隊建設(shè)的過程中，他們不可避免地會陷入各種誤解。 1。兩位國際知名作家瓊·達巴(Joan R. Dhabah)和道格拉斯·史密斯(Douglas K. Smith)的《團隊智慧》反復(fù)強調(diào)需要準確區(qū)分群體和一般群體或群體:一個團隊并不指任何一起工作的群體或群體。團隊工作代表了一系列鼓勵傾聽、積極回應(yīng)他人觀點、為他人提供支持以及尊重他人利益和成就的價值觀。 工作組和團隊之間的區(qū)別在于，工作組沒有任何發(fā)展和提高其績效的特殊需要。人們參與工作組，分享信息，一起做決定，一起工作。 工作組強調(diào)，個人在自己的領(lǐng)域完成自己的任務(wù)，沒有共同的責任。真正的團隊是由更少的具有互補技能的人組成的。他們對同一個目標負責。團隊中的每一個成員都對團隊想要實現(xiàn)的目標以及團隊采用的總體工作方法共同負責。 他們一起工作，創(chuàng)造了比他們在工作組基礎(chǔ)上或以他們自己的方式創(chuàng)造的更多的東西。 因此，團隊不是一個簡單的群體，任何大型企業(yè)的員工都不能算作一個團隊。 成功的治療來自差異化，也就是說，保持最好的，消除最弱的，并始終努力提高標準。 2。團隊合作是集體主義 人們認為“集體主義”是與“個人主義”相對的基本道德原則，是集體利益與個人利益沖突時的“正確”價值取向。 雖然它也提倡集體利益和個人利益的結(jié)合與協(xié)調(diào)，要求兩者辯證統(tǒng)一地發(fā)展，并提倡“每個人都是我，我也是每個人”.....然而，當這種價值取向發(fā)展到極致時，集體主義的獨特面貌就顯露出來，即它追求趨同，埋葬了人最本質(zhì)的東西——個性和特長。 真正的團隊精神是團隊成員為了團隊的利益和目標而互動。 團隊精神是團隊成員強烈的歸屬感和整合感。它還顯示了成員之間的合作和融合。 3。嚴格的紀律阻礙團隊建設(shè) 許多企業(yè)在團隊建設(shè)中過于喜歡團隊親和力和人情味，認為“團隊中兄弟皆兄弟”，嚴格的團隊紀律阻礙內(nèi)部團結(jié)。 事實上，嚴格的紀律不僅是維護團隊整體利益的必要條件，而且對保護團隊成員的根本利益也有積極的意義。 3.22企業(yè)團隊建設(shè)中的問題 幾十年的企業(yè)實踐證實了團隊的作用 團隊合作應(yīng)該建立在信任和合作的基礎(chǔ)上。它要求人們對團隊的集體目標做出承諾，并要求團隊成員服從團隊的共同目標。團隊工作作為一種全新的管理模式是否適合中國企業(yè)，需要理論界和企業(yè)界深入探討。 團隊建設(shè)畢竟是一個企業(yè)的組織問題。它解決了企業(yè)有效組織的根本問題。 許多學者批評我們中國是一個沒有組織的國家，非常擔心企業(yè)的組織問題，特別是團隊建設(shè)。 我國有3700萬大、中、小型企業(yè)，其中80%以上都存在這樣或那樣的問題。平均每天有12，000家企業(yè)倒閉。每年有400多萬企業(yè)從工商登記中消失。80%的企業(yè)壽命為3年，10%的企業(yè)壽命為8年，只有2%的企業(yè)壽命為40年，中國企業(yè)的平均壽命只有6-7年。 團隊沒有充分發(fā)揮其作用是造成這一現(xiàn)象的主要原因。中國企業(yè)的團隊建設(shè)存在以下問題: 1。它不重視現(xiàn)實，機械地套用其他國家的模式 而忽視中國的文化傳統(tǒng)和基本國情。 團隊組織是一種新的企業(yè)組織模式。如何將中國人組織成團隊絕不是簡單易行的“克隆”問題 管理和文化密切相關(guān) 管理的現(xiàn)實不是一成不變的，而是由不同的文化決定的。 中國文化強調(diào)家庭標準，忽視個人自由。我們一直非常重視道德與人的關(guān)系，也非常重視人。在管理方面，重點是“人員過?！?這些都不同于西方。因此，在企業(yè)團隊建設(shè)中，應(yīng)該考慮自己的國情，不要機械地照搬其他國家的模式。 2。職責不明確和授權(quán)不充分 團隊管理流程需要一定程度的授權(quán) 在管理質(zhì)量低下的中小企業(yè)中，員工往往沒有明確的任務(wù)和責任，也沒有科學完整的量化考核方法。 受傳統(tǒng)經(jīng)濟的影響，對團隊的委派是不夠的。許多企業(yè)的老板，尤其是私營企業(yè)的老板，太多疑，總是對人感到不安。這極大地傷害了團隊成員的熱情。否認權(quán)利就是不給人們?nèi)魏呜熑巍?“28”理論認為，如果領(lǐng)導(dǎo)者抓住20%的重要工作，他們將取得80%的成果。 其他成員應(yīng)該做80%的瑣碎工作，只產(chǎn)生20%的效果。 掌權(quán)的右派只會導(dǎo)致平庸的表現(xiàn)、低落的士氣和最終的權(quán)力喪失。 3忽視員工基本素質(zhì)的提高，急于求成 團隊參與者的素質(zhì)是影響團隊實力的關(guān)鍵因素 一些企業(yè)不重視對員工的培訓(xùn)和教育，在教育方法上停留在空洞的說教。 美國惠普公司僅在一個管理標準教育項目上投資了100萬元。 他們不僅要研究教育的內(nèi)容，還要研究科學的教育方法和手段。 在心態(tài)上，他們也擔心員工在素質(zhì)提高后會離職為他人培養(yǎng)人才，所以不愿意投資員工教育。 目標形成:一方面，企業(yè)渴望高素質(zhì)人才組成團隊，提高企業(yè)效率；另一方面，根本沒有出路。 4不重視良好激勵機制的構(gòu)建 在團隊生產(chǎn)的條件下，產(chǎn)出能否實現(xiàn)團隊目標最終取決于團隊及其成員能夠獲得的報酬，責任與收入應(yīng)該緊密聯(lián)系。 5。五種團隊功能障礙 (1)缺乏信任 信任是高效團結(jié)團隊的核心 斯蒂芬·P·羅賓斯提出了以下培養(yǎng)信任的方法: 1。表明你在為自己和他人的利益而工作。 2。成為團隊的一員，用語言和行動支持你的工作團隊 3。做弗蘭克·[。公平點，[。陳述你的感受 6。表明你知道你的決策的基本價值是一致的。 7。保密 8。展示你的才華 (2)害怕沖突 一個良好持久的合作關(guān)系需要積極的沖突和爭論才能向前發(fā)展 然而，不幸的是，沖突在許多情況下被視為禁忌，尤其是在工作中。 你的職位越高，你就越會發(fā)現(xiàn)你的同事花費大量的時間和精力試圖避免企業(yè)團隊所必需的激烈爭論。 當團隊成員沒有親自表達不同意見時，他們會在背后進行人身攻擊。 這比任何爭吵對團隊都更有害。 如果一個團隊愿意有積極有益的論點，第一步是承認論點是有益的。 在承認辯論的熱情之后，我們可以通過挖掘辯論的主題并實時提醒來鼓勵和促進積極的辯論。 (3)缺乏投入 投入可以通過統(tǒng)一口徑、設(shè)定期限、分析意外和不利情況以及低風險激進方法來實現(xiàn)。 (4)逃避責任 公布工作目標和標準，定期進行簡短的結(jié)果評審和團隊獎勵是一種有效的方法。 (5)忽略結(jié)果 團隊如何確保其成員關(guān)注集體結(jié)果？通過明確界定集體工作成果，有可能獎勵為小組成就做出貢獻的成員。 結(jié)束語 系統(tǒng)地對企業(yè)團隊建設(shè)中存在的問題進行了理論分析，全面闡述了企業(yè)團隊建設(shè)的現(xiàn)狀和問題，提出了解決團隊建設(shè)問題和如何建立高效團隊的策略。 在本研究中，作者對團隊建設(shè)中存在的問題進行了全面的分析。然而，由于數(shù)據(jù)收集和自身知識水平有限，本研究的深度不足以形成對團隊建設(shè)中存在問題的系統(tǒng)認識，需要在實踐領(lǐng)域進一步總結(jié)和歸納。 為了克服本文的缺陷，我將盡最大努力提高自己的文化水平，廣泛收集數(shù)據(jù)，繼續(xù)致力于改進本文的研究，追尋最先進、最前沿的理論成果。我在這里提供一些有價值的建議。 本文的主題具有很好的實用性和前沿性。它不僅豐富了人力資源理論，也為日益競爭的未來企業(yè)團隊建設(shè)的創(chuàng)新實踐提供了理論指導(dǎo)和支持。
淺談團隊建設(shè)的意義
在21世紀的今天，個人英雄獨唱主角的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了，越來越多決心成功的人開始關(guān)注凝聚力。 握緊拳頭的力量遠遠大于拍打臉的力量，因為一個人手中所有的力量都集中在拳頭的核心！優(yōu)秀的團隊也是如此。強大的凝聚力已經(jīng)成為團隊提高工作效率的法寶。 在今天殘酷的工作室競爭中，最突出的是那些有很強凝聚力的團隊。 那么，從經(jīng)濟的角度來看，我們?nèi)绾尾拍馨逊稚⒃趫F隊中的力量聚集到 1。團隊的核心力量 擁有足夠凝聚力的管理者審視自己，間歇地調(diào)整自己，完善自己，超越自己，樹立榜樣，樹立威望，談?wù)撚H和力 與其說團隊可以團結(jié)在“領(lǐng)導(dǎo)者”周圍，不如說是在某種人格魅力的權(quán)威下聚集。 他們都是團隊的戰(zhàn)略家、元帥和領(lǐng)導(dǎo)者。他們都在用自己的優(yōu)秀讓團隊變得完美。 高效團隊的建立取決于其他經(jīng)理是否有足夠的凝聚力。 開展現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營管理，必須有現(xiàn)代管理意識，克服小規(guī)模管理的觀念，能夠熟練地進行有效的管理，理順各方面的關(guān)系，爭取上級和下級的支持。 “理解”和“信任”是當今管理者凝聚力的魅力所在。 1。充分了解員工的優(yōu)缺點 對于今天的經(jīng)理來說，關(guān)鍵的一步是從資源責任的角度來分析工作。 公司委托我管理哪些資源？要始終明確自己的管理范圍和管理權(quán)限 今天的管理層主要對人負責，這意味著管理者必須有時間好好管理這些員工。 從管理可用時間的角度思考可以幫助經(jīng)理在必要時做出必要的決定。 為了保持部門的進步，哪些任務(wù)可以推遲或取消？將時間視為一種資源可以幫助管理者應(yīng)對問題并采取必要的補救措施。 如果管理者想要有效地管理他們的員工，他們必須首先知道他們能做什么和他們有什么能力，也就是說，了解他們的優(yōu)勢和劣勢，從而培養(yǎng)優(yōu)勢和避免劣勢。 2。選擇不同的人 不同的人有不同的天賦、知識和個性。合作可以相輔相成，產(chǎn)生驚人的力量。 作為一名經(jīng)理，單靠個人優(yōu)勢不足以應(yīng)對所有外部困難。只有把不同的人才結(jié)合起來，他們才能發(fā)揮更大的作用，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，成為驅(qū)動力。 3。有效的就業(yè)決定 有效的晉升和人員配備政策有以下重要步驟: ①。在認真考慮任用的核心問題之前， 必須清楚了解任用的原因和目標，然后是尋找合適人選的問題。 當面臨選擇新部門主管的任務(wù)時，負責這項工作的經(jīng)理應(yīng)該首先了解任命的核心:是因為現(xiàn)任經(jīng)理在招聘和培訓(xùn)新經(jīng)理時有個人問題嗎？這是一個管理問題，還是市場需求在增加，經(jīng)理們在開拓新的市場？根據(jù)這些不同的任命目標，需要不同類型的人。 職業(yè)應(yīng)該是客觀的，職位應(yīng)該根據(jù)任務(wù)來決定，因此不應(yīng)該由人來決定。 如果“人安排事情”，組織中任何“職位”的改變都會導(dǎo)致一系列連鎖反應(yīng)。組織中的職位都是相互關(guān)聯(lián)的，影響著整個機構(gòu)。我們不能為了給某人插入一個“職位”而牽連到整個組織中的每個人。 由于人們設(shè)置東西，必然會導(dǎo)致人人“不稱職”的現(xiàn)象，即形成世仇團伙。 作為當今工作室管理系統(tǒng)的經(jīng)理，所有在管理上最直接的同事和下屬都受到平等對待。在提升人才時，有能力的人應(yīng)該是第一位的，而不是基于自己的好惡。因此，人們應(yīng)該關(guān)注被使用的人的表現(xiàn)，而不是被使用的人是否愿意服從意圖。 ②第一次確定一定數(shù)量的候選人時， 正式合格的候選人是少數(shù)被考慮的對象。如果沒有一定數(shù)量的考慮對象，選擇范圍很小，很難確定合適的候選對象。為了做出有效的決策，管理者應(yīng)該關(guān)注至少3-5名合格的候選人。 ③從尋找候選人的優(yōu)勢開始 現(xiàn)實生活中有兩種常見的思維方式，一種是只問別人的優(yōu)勢并加以利用。一是注意人的缺點，在就業(yè)中追求完美。 前者可以使組織實現(xiàn)績效，而后者可以輕易地削弱團隊。 4。確保被任命者理解 被任命者應(yīng)專注于新職位對職位的更高要求。 為了讓被任命者知道他想做什么，應(yīng)明確界定被任命者的范圍和權(quán)力。 并應(yīng)以書面形式寫下管理模式和管理計劃 如果你沒有邁出這一步，不要責怪你的被任命者表現(xiàn)不佳。你應(yīng)該責備自己，因為你沒有盡到經(jīng)理的職責。 簡而言之，作為一個有凝聚力的管理者，一個人必須不斷規(guī)范自己，完善自己，提高自己的管理能力。只有這樣，一個人才能擁有團隊的核心力量。 二。建立合理的分配制度 經(jīng)濟因素和權(quán)力的提升在人才流動過程中一直占據(jù)很大比例。然而，過分強調(diào)這一點很容易導(dǎo)致誤導(dǎo)，人為制造內(nèi)部矛盾，導(dǎo)致團隊崩潰，最終結(jié)果難以結(jié)束。事實上，有足夠凝聚力的經(jīng)理會讓團隊成員明白。不同的道路不能一起工作，但是不同的理想不能統(tǒng)一。 經(jīng)理通過可行的管理將員工的價值觀和企業(yè)的核心價值觀統(tǒng)一起來。已建立的評估機構(gòu)以“人盡其才”為原則，以平等、合作和默契為團隊理念。 在企業(yè)目前的運行過程中，如果你想在競爭對手中取得成功，你必須組建一支戰(zhàn)斗隊伍。 世界首富比爾·蓋茨成功的最大秘訣是什么？答案是:微軟有一個成功的團隊 微軟是一家由聰明人組成的管理良好的公司。 蓋茨很自豪邀請了這群他能找到的最聰明的人才。 他曾在1992年說過，微軟和其他公司的顯著特征是他們的大腦深度。他們可以被稱為螺旋槳頭、數(shù)碼頭、齒輪轉(zhuǎn)動頭或工作狂、大腦狂或微軟狂。蓋茨多次表示:“挖掘出我們的前20名人才，然后我告訴你，微軟將成為一個微不足道的公司?！?“微軟的成功取決于杰出的人物和比爾·蓋茨合理的管理體系。從微軟和其他成功公司的經(jīng)理那里，我們可以總結(jié)出以下經(jīng)驗: 1。清晰合理的管理目標 目標是將員工聚集在一起的重要基礎(chǔ)。只有通過確定和分享目標，我們才能形成一個強大的組織和團隊，我們才能鼓勵員工團結(jié)起來，勇往直前。 2。增強經(jīng)理的影響力 經(jīng)理是組織的核心。一個有魅力和威望的經(jīng)理自然會團結(jié)他周圍的所有員工。相反，人們會分裂，更不用說團隊精神了。 經(jīng)理因其地位和責任而被賦予一定的權(quán)力。然而，僅僅通過權(quán)力下命令和向有權(quán)力的人施壓是不一致的。更重要的是，依靠他們的威望和影響力來形成魅力和吸引力是令人信服的。這種威望取決于管理者的人格、道德品質(zhì)和思想修養(yǎng)。其次，它取決于管理者的知識、經(jīng)驗、勇氣、能力和才能。第三，這取決于經(jīng)理是否被提升到更高的水平，是否帶頭以身作則，是否能夠全心全意地投入職業(yè)生涯。第四，這取決于管理者能否公平公正地對待員工，與員工同甘共苦，同舟共濟。 3。建立系統(tǒng)科學的管理體系 建立適合人事管理的科學體系。管理和人的行為的制度化、規(guī)范化和程序化是團隊管理協(xié)調(diào)、有序和高效的重要保證。 沒有有效的制度和規(guī)范，就會出現(xiàn)無序和混亂，也就沒有有序、有紀律和有凝聚力的團隊。 4。良好的溝通和協(xié)調(diào) 溝通主要是通過信息和思想的交流來實現(xiàn)一致的理解。協(xié)調(diào)就是實現(xiàn)一致的行動。兩者都是組建團隊的必要條件。 上級和下級之間、部門之間、雇員和雇員之間的理解和意見不一致是經(jīng)常發(fā)生的。誤解、懷疑甚至分歧并不少見。因此，溝通應(yīng)該頻繁和持續(xù)。 5。加強激勵，形成利益共同體 這涉及工資、獎勵、福利、晉升等方面，即通過建立有效的物質(zhì)激勵制度，形成一個患難與共的企業(yè)命運共同體。 6。指導(dǎo)所有員工參與管理 每個員工都是團隊組織的成員。如果他們能像經(jīng)理一樣關(guān)心，總是關(guān)心公司的成長，自上而下想辦法，朝一個地方努力，協(xié)調(diào)管理主體和客體的目標，他們的企業(yè)一定會成為一個優(yōu)秀的團隊。全員參與管理的形式吸引員工直接參與各種管理活動，使所有員工不僅貢獻勞動，而且貢獻智慧，直接為企業(yè)的發(fā)展做出規(guī)劃，從而形成更強的向心力 7。開發(fā)人的潛能，促進每個成員的成長 管理者必須考慮如何讓員工與企業(yè)一起成長，如何幫助他們規(guī)劃自己的人生道路，如何開發(fā)自己的才能，如何開發(fā)每個人的潛能，讓他們明確人生的目標和意義，引導(dǎo)他們創(chuàng)造輝煌，實現(xiàn)人生的價值 當每個人的成長都與公司的命運緊密相連時，當每個人都能從公司的職業(yè)發(fā)展過程中創(chuàng)造出自己美好的生活時，團隊就會堅不可摧，團隊精神就會得到充分發(fā)揮。 因此，有必要仔細研究每位員工的才能、專長、潛力、抱負，幫助他們規(guī)劃和設(shè)計自己的人生道路，并利用自己的優(yōu)勢最大限度地利用自己的才能。同時，他們應(yīng)該積極努力，不斷提高員工的素質(zhì)，發(fā)展他們的潛在能力。 “團隊”是近年來管理界的一個流行詞。事實上，現(xiàn)代管理確實越來越重視“團隊” 與團隊不同，團隊不是一起工作的團隊。 例如，每年美國籃球比賽結(jié)束后，最好的球員往往會從每支獲勝的球隊中選出，組成一個“夢之隊”，在不同的地方進行比賽，創(chuàng)造新的高潮，但結(jié)果總是讓球迷失望——少贏多輸。 原因是他們不是真正的團隊。雖然他們都是頂級籃球種子選手，但他們通常屬于不同的球隊，不能培養(yǎng)團隊精神和形成有效的團隊進攻。 從這個角度來看，團隊不是一群人的機械組合。 一個真正的團隊應(yīng)該有一個共同的目標。其成員的行為是相互依存和相互影響的。他們可以很好地合作，追求集體成功。 團隊工作代表一系列價值觀，鼓勵成員傾聽他人的意見，積極回應(yīng)他人的意見，為他人提供支持，尊重他人的利益和成就。 一個優(yōu)秀的團隊必須是一個具有創(chuàng)新能力的團隊，團隊的每一個成員都習慣于改變以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境的要求。 這個團隊不同于一般的團隊。它是一個有機的整體。團隊成員有能力獨立完成工作，并與他人合作共同完成工作。 團隊績效源于團隊成員的個人貢獻，并且總是大于團隊成員個人貢獻的總和。 但是，小組成員不需要一起工作，小組的表現(xiàn)是小組成員個人表現(xiàn)的總和。 基于團隊的工作方法可以提高成員的職業(yè)道德。團隊力量的發(fā)揮是組織贏得競爭的必要條件。團隊精神不等于集體主義。 團隊精神可以讓組織保持活力、年輕和活躍 所謂的團隊精神僅僅是大局意識、合作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。 團隊精神需要統(tǒng)一的目標或價值觀、信任、適當?shù)闹笇?dǎo)和協(xié)調(diào)，以及正確和統(tǒng)一的企業(yè)文化觀念的傳遞和灌輸。 團隊精神強調(diào)組織成員之間的合作態(tài)度。為了一個統(tǒng)一的目標，成員有意識地認同自己的責任，并愿意為此目標共同做出貢獻。 團隊精神基于對個人興趣和成就的尊重。核心是合作。最高層次是全體成員的向心力和凝聚力，體現(xiàn)了個人利益和整體利益的統(tǒng)一，進一步保證了組織的高效運行。 團隊精神的形成不需要團隊成員犧牲自己。相反，個性和特殊的表現(xiàn)確保成員能夠共同完成任務(wù)目標，而明確的合作意愿和模式產(chǎn)生真正的內(nèi)在動力。 團隊精神是企業(yè)文化的一部分。良好的管理可以通過合適的組織形式將每個人安排到合適的崗位，充分發(fā)揮集體潛力。 如果沒有正確的管理文化，沒有良好的工作態(tài)度和奉獻精神，就沒有團隊精神。 因此，團隊精神必須有一個良好的形式載體和系統(tǒng)來維護和鞏固它。 例如，團隊的紀律和嚴肅性是現(xiàn)場團隊精神的有力保證。 團隊建設(shè)離不開企業(yè)理念和企業(yè)價值觀的塑造，以及創(chuàng)新和凝聚力的培養(yǎng)。一個成功高效的團隊成員首先是組織的成員，然后是團隊的成員。 在一個競爭激烈的時代，如果組織的每個成員都想做好工作并取得成功，他必須首先找到方法盡快融入團隊，理解并熟悉團隊的文化和規(guī)章制度，接受并認同團隊的價值觀，并找到自己在團隊中的位置和責任。 建立一個有著偉大團隊精神的團隊不是一件容易的事情。你必須有很好的耐心和毅力。
建設(shè)企業(yè)高效團隊的重要性
最近，公司組織學習了管理培訓(xùn)專家余世維的“如何建立高性能團隊”。通過學習，我對在企業(yè)中建立高效團隊的意義和重要性有了更深的理解和認識（公司團建）。 在現(xiàn)階段，所有高速企業(yè)都將面臨同樣的變化和挑戰(zhàn)。組織需要變革和創(chuàng)新。 為了適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，企業(yè)需要員工有更高的忠誠度和責任感。員工也希望企業(yè)能給予他們更多的信任。在關(guān)注企業(yè)發(fā)展的同時，員工也應(yīng)該更加注重個人能力和價值的提高。 因此，團隊工作正被越來越多的企業(yè)所采用。 對企業(yè)來說，形成和塑造優(yōu)秀的團隊已經(jīng)成為企業(yè)參與競爭的有力武器。 事實上，在我們的日常管理工作中也會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。 然而，相比之下，在一個組織中，人事管理是非常重要的。如果你在工作中自以為是，不管別人的感受和你團隊目標的方向，你的努力會被用在一個地方嗎？這個目標會實現(xiàn)嗎？在生產(chǎn)單元中，如果每個人都堅持完成任務(wù)而不考慮設(shè)備的維護，生產(chǎn)能在下一班繼續(xù)嗎？研討會的任務(wù)會完成嗎？分廠的任務(wù)是什么？公司的使命是什么？我們必須思考這些問題，并想出解決辦法。 我們可以通過團隊建設(shè)來改變員工的世界觀，讓他們真正融入企業(yè)。我們可以從意識形態(tài)的角度認識到，企業(yè)是他們的家，他們是這個家庭的成員。每個家庭成員都必須為家庭的繁榮和發(fā)展做出貢獻，這樣我們才能真正樹立家庭團隊的概念。 團隊建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。 團隊建設(shè)中最重要的是團隊精神。團隊精神是一個高效團隊的靈魂，是團隊成員相互合作并盡最大努力實現(xiàn)團隊利益和目標的意愿和風格。 團隊精神的重要性主要體現(xiàn)在三個方面 首先是團隊的凝聚力。 因為團隊的凝聚力是針對團隊及其成員之間的關(guān)系，團隊精神表現(xiàn)為團隊成員強烈的歸屬感和團結(jié)感。每個成員都能感覺到自己是團隊的一員，把自己的個人工作與團隊目標聯(lián)系起來，忠于團隊，為團隊的成功感到自豪，并為團隊的困難感到擔憂。這就要求團隊領(lǐng)導(dǎo)把團隊當成一個大家庭，把團隊成員當成自己的孩子，根據(jù)每個孩子的特點，公平合理地為每個人安排工作 制定各種激勵政策，在績效考核中設(shè)立團體獎勵，用團體獎勵中的數(shù)字量化個人貢獻，使團體成員能清楚地了解自己在這項工作中的實際作用，這樣他們不僅能享受榮譽，還能感受壓力，發(fā)現(xiàn)差距。 這樣，每個人的心都會強烈凝聚在一起，從而團隊的凝聚力會得到充分體現(xiàn)。 其次，團隊的合作意識 團隊的合作意識是指團隊成員的合作與融合特征。團隊成員相互依賴，相互尊重，容忍和尊重個體差異，相互建立信任關(guān)系，真誠待人，尊重承諾，相互幫助，共同提高。分享利益和成就，分擔責任 在工作過程中要培養(yǎng)合作意識，要求組長首先讓每個人在思想上成為一個家庭。 在同一個家庭的兄弟姐妹中，每個人的性格都是不同的。在分配工作任務(wù)時，應(yīng)考慮個性差異的原因，以便高質(zhì)量和健康的兒童能夠照顧他們，健康狀況差的兄弟姐妹應(yīng)經(jīng)常得到照顧。在日常生活和工作過程中，多交流、多溝通、多理解、多關(guān)心，讓團隊成員——兄弟姐妹們隨時都能感受到這一切，這有利于工作任務(wù)的完成 因為良好的合作氛圍是高效團隊的基礎(chǔ)，沒有合作就無法取得優(yōu)異的成績。 最后，團隊士氣 團隊士氣是團隊精神的一個重要方面，為團隊目標而奮斗的精神狀態(tài)對團隊績效非常重要。 作為一名團隊領(lǐng)導(dǎo)，為了提高工作效率，應(yīng)該時刻注意員工的士氣。 那么，團隊士氣應(yīng)該在哪里培養(yǎng)呢？我們必須首先了解員工士氣，所謂員工士氣，也是員工的精神狀態(tài)，員工的精神狀態(tài)訓(xùn)練我們必須從以下幾個方面著手:第一，認同自己的職業(yè)和工作，有學習經(jīng)驗的人會有這種感覺，當你喜歡在學習的哪個課時，你會找機會閱讀這樣的書籍，做問題，并且會在課堂上認真聽講和做筆記，考試后會認真整理知識，總結(jié)和糾正錯誤。不是針對你不喜歡的科目，但工作是一樣的。如果你不能認同一個職業(yè)并且不喜歡你的工作，你不能對它投入太多的熱情，那么你就不能把它做好。因此，你必須首先培養(yǎng)興趣，從心底喜歡你的職業(yè)，并認同你的工作。第二，制定適合自己的目標。制定目標時，要實事求是，把職業(yè)規(guī)劃和公司發(fā)展目標結(jié)合起來，相互促進，共同進步。在第三個工作過程中，我們應(yīng)該相互監(jiān)督，與同事共同進步，以便每個人都能在相互鼓勵下向前邁進。還有一點很重要，那就是需要團隊領(lǐng)導(dǎo)完成，時刻關(guān)注員工，讓團隊成員看到希望。同時，在工作過程中，我們應(yīng)該幫助員工根據(jù)個人特點和職業(yè)特點設(shè)計個人職業(yè)生涯規(guī)劃，在發(fā)展過程中隨時調(diào)整，讓員工盡可能隨時感受到自己的進步。這樣，他們將對生活充滿希望，并以高昂的士氣和飽滿的熱情努力工作。只要每個人努力工作，團隊的工作任務(wù)就會成功完成。 根據(jù)我國企業(yè)的現(xiàn)狀，我認為應(yīng)從以下六個方面加強團隊建設(shè)工作:1 .培養(yǎng)員工的集體榮譽感；2、讓員工永遠記住他們是團隊的一員；3、知道如何分享，不排斥團隊成果；4.沒有合作很難成功。5.積極融入團隊，建立團隊合作意識；6、讓員工知道沒有完美的個人，只有完美的團隊 團隊建設(shè)（團建）離不開企業(yè)理念和企業(yè)價值觀的塑造，也離不開創(chuàng)新和凝聚力的培養(yǎng)。一個成功高效的團隊成員首先是組織的成員，然后是團隊的成員。 團隊精神的優(yōu)勢是“聚集所有力量，做大事” 火勢很大。在一個強調(diào)凝聚力的團隊中，你可能會打敗一個人，但你永遠無法打敗整個團隊的精神，這是一個無形的堡壘，讓企業(yè)保持強大和活力。
企業(yè)員工團建活動對公司發(fā)展的重要性
企業(yè)的進步需要員工的共同努力，也需要發(fā)掘員工的潛力，將員工安排到合適的崗位上。 然而，企業(yè)員工的團隊建設(shè)活動在尋找員工方面發(fā)揮著重要作用。 企業(yè)組織員工開展團隊建設(shè)活動不僅是為了娛樂，也是為了企業(yè)的發(fā)展和團隊的凝聚力。 1、企業(yè)團隊建設(shè)活動可以鼓勵員工朝另一個方向工作 企業(yè)使用團隊建設(shè)方法來改變方向并鼓勵員工。尤其是在一些非常緊張的項目中，如果團隊遇到挫折，可能會導(dǎo)致“不穩(wěn)定的士氣”或士氣的喪失。此時，企業(yè)團隊建設(shè)活動的組織暫時改變了環(huán)境，確立了工作之外的另一個目標，如尋寶和解密游戲，這不僅提高了分析和溝通技能，也使員工能夠共同朝著一個目標努力。 2、企業(yè)員工團隊建設(shè)活動可以給員工一個快樂的心理健康假期 只有機器才能100%投入工作，而且儀器越復(fù)雜，就越需要休息和療養(yǎng)，更不用說人了。日復(fù)一日的工作會讓員工身心疲憊。作為人力資源和領(lǐng)導(dǎo)者，他們需要為團隊找到發(fā)泄的途徑。企業(yè)員工團隊建設(shè)活動將幫助員工釋放壓力，獲得更好的動能、生產(chǎn)效率和心理健康。 企業(yè)員工團隊建設(shè)活動不僅對員工有好處，對整個團隊也有好處。當員工情緒低落時，整個團隊都能感覺到，甚至會被這種負面情緒感染。與其這樣，不如找個機會舉辦企業(yè)員工團隊建設(shè)活動，這樣每個人都可以出去放松一下。 3、企業(yè)員工團隊建設(shè)活動可以提高辦公室的工作效率 每個團隊都在努力提高生產(chǎn)率。無論辦公室里的流言蜚語或負面情緒，都會妨礙團隊的工作效率。然而，這些也是離開現(xiàn)有工作環(huán)境的雇員。企業(yè)員工團隊建設(shè)活動的組織也是一樣的，允許員工暫時擺脫高強度的工作，暫時獲得能量補充和休息。 因此，公司不妨找一個舒適的別墅或其他地方開展一段時間的企業(yè)員工團隊建設(shè)活動，并為偉員工下一階段的艱苦工作找一個輕松的休息站。 以上是達爾文團建向您介紹的內(nèi)容。如果你想知道更多關(guān)于我們的公開號碼或點擊官方網(wǎng)站咨詢我們，你也可以打電話給我們或在線咨詢我們，我們將有專業(yè)人員在線實時回答。 m.ldhhzs.cn 南京姣愿拓展策劃有限公司，簡稱達爾文團建，是專注于探索體驗教育發(fā)展、團隊建設(shè)和團隊管理發(fā)展的公司。通過獨特的室外或室內(nèi)項目經(jīng)驗，他們可以激發(fā)潛能，增強責任感、主動性、溝通能力、合作能力、創(chuàng)造力、目標感、執(zhí)行力、凝聚力和感恩意識，從而達到提高團隊生產(chǎn)力的目的。 我們始終堅持“務(wù)實、專注、創(chuàng)新、共享、感恩”的管理宗旨，為企業(yè)量身定制貼身體驗式培訓(xùn)解決方案和服務(wù)。 達爾文親子營在2014年被引入公司時，親子體驗教育和夏令營課程中。
《打造精英團隊》場地拓展培訓(xùn)一天
活動介紹 達爾文拓展相信：讓員工深入了解企業(yè)文化，增強企業(yè)文化意識，是企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中的重中之重。在企業(yè)中造成一種團結(jié)友愛、相互信任的和諧的工作氛圍，強化了團體意識，使企業(yè)員工之間形成強大的凝聚力和向心力。以及共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，員工把企業(yè)看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標的重要組成部分，使整個企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。 團隊建設(shè)-破冰起航 團隊溝通，合作協(xié)作篇： 1、破冰開場：打破隔閡，調(diào)整學習型心態(tài)，激發(fā)熱情與斗志; 2、 團隊展示：嚴格的評分標準（100%專注、100%參與、聲音響亮、士氣高昂）; 一個人不合格試為團隊不合格，隊長必須為隊員的不夠努力承擔責任; 體驗收獲：珍惜團隊成員之間相互信任所帶來的巨大經(jīng)濟價值和強大凝聚力，良好的溝通是工作順暢的前提；有效提升溝通的能力與技巧；一個人的溝通能力決定了自身的生活品質(zhì)；用心工作，才能快樂生活！ 進入拓展基地后，每個人都做好了歸零的心態(tài)。在這里，我們沒有職務(wù)，沒有姓名，更沒有高低之分，有的只是一個代號，我們拋開一切，迅速換裝，統(tǒng)一了形象，全身心的投入到訓(xùn)練中。 一、信任之旅 兩個人手拉手一起走進幸福的一人扮演“盲人”，一人扮演“啞人”，兩人攜手穿越一系列障礙到達目的地。 二、雙解碼 各隊在規(guī)定的時間內(nèi)，隊員們依次進入指定區(qū)域，將反扣在桌面上的26張撲克按紅桃A，黑桃A，紅桃2，黑桃2的順序一直翻到K。 三、孤島求生 參與者被分成三組，分派到三個分隔開的島上，在有限的時間里共同完成設(shè)定的任務(wù)。、 四、沙場點兵：排兵布陣 團隊中要真正做到每位成員職責清晰，分工明確，資源共享，沒有壁壘，從而使團隊實現(xiàn)高效。 沙場點兵項目內(nèi)容：用繩子圈出一塊圓形區(qū)域，在區(qū)域內(nèi)布置好一定數(shù)量的沙包，沙包為攻擊炸彈，礦泉水瓶為地雷。在活動開始之前，每個隊伍選出一名司令，但是司令只可以說話，下達命令給士兵，不可以觀看區(qū)域內(nèi)的狀況；每個隊伍選出一名指揮官，指揮官可以觀看區(qū)域內(nèi)的狀況，但不可以說話，只能用肢體語言向司令表達；除了這司令與指揮員，其他所有學員都是士兵，可是士兵在場內(nèi)需要帶著眼罩，并且不能說話。士兵聽從司令的指揮進行移動與攻擊。 沙場點兵注意事項：學員互相攻擊的水球不能太大，以免發(fā)生意外；場外的士兵不可以說話提醒，否則算犯規(guī)。 沙場點兵項目分享：信息的準確傳達直接影響團隊計劃的實施；團隊在做項目之前必須制定好方案，必須要有嚴格的執(zhí)行力；商場如戰(zhàn)場，團隊能否獲得勝利最主要還是要取決于團隊領(lǐng)導(dǎo)的組織策劃能力。 五、《打造超級團隊》之挑戰(zhàn)1021系列項目 【動感顛球】【能量傳輸】 【不倒森林】【動力火車】 【心手相連】【大河之舞】 【風雨同舟】【激情鼓掌】 “1”：統(tǒng)一的目標，統(tǒng)一的思想，統(tǒng)一的規(guī)則，統(tǒng)一的行動，統(tǒng)一的聲音；大家在同一個平臺上，為了同一個夢想，信念一致，達到同心同德的境界，團隊就會永爭第一。 “0“：空杯心態(tài)；空杯心態(tài)比100種能力更有力量！ “21”：21天養(yǎng)成一個好習慣！現(xiàn)場發(fā)送21天天天行動手冊； 做好準備，承擔責任,立即執(zhí)行，堅決執(zhí)行，百分百執(zhí)行！ 因為責任，所以敬業(yè) 因為責任，所以勇敢 因為責任，所以付出 因為責任，所以成長 因為責任，所以成功 因為責任，所以擁有價值 因為責任，所以與眾不同 團隊為先 愛崗敬業(yè) 擁抱變化 追求卓越！ 六、競技毛毛蟲：為團隊榮譽而戰(zhàn) 1.參賽隊員騎在比賽器材上于起點線后準備, 裁判發(fā)令后，N名隊員通過協(xié)調(diào)配合使比賽器材在跑道上行進，單向賽程50米。以各參賽隊隊員及比賽器材全部通過終點計時停止。用時少者名次列前。 2.參賽隊員不能從毛毛蟲上掉下，毛毛蟲不能觸底，否則視為犯規(guī)，違規(guī)一次，最終比賽成績累加5秒，兩次10秒，依次類推。 參加像射擊比賽這樣的活動，實際做起來沒有那么容易。要掌握平衡感。這個活動讓大家很快熟悉起來，增進了對彼此的了解，讓同學們之間融合得更深了。 爆點：心系企業(yè)-人體LOGO 全體隊員一起用身體拼成 企業(yè)的LOGO 或名稱，共贏未來。 令人震撼的人體logo環(huán)節(jié)，一次次定點、一次次排練，最終由申聯(lián)所有活動參與人員拼成的企業(yè)logo完美呈現(xiàn)。而后發(fā)自肺腑的吶喊，勝利后的溫暖相擁，給人以震撼。高檔大氣上檔次！更是一次企業(yè)文化的凝聚升華！ 爆點：分享總結(jié)大合影 目標： 汗水與智慧的碰撞，大家一起描繪公司更好的未來，將氣氛推向高潮。 場景描述： 歡聲笑語響成一片，各支隊伍分享心得體會，一時間旌旗飄飄、號聲連連…… 通過這次拓展訓(xùn)練，新來的小伙伴們快速的融入了公司的大家庭，并且所有人都在每個小游戲中盡職盡責的為團隊付出，使得每一個人都能從中獲益。 備注說明 1)以上項目僅供參考，拓展項目200多種具體根據(jù)你們的人員性質(zhì)而定。 2)具體價格根據(jù)人數(shù) 項目以及您的要求而定，詳情電話咨詢。 全方位服務(wù) 預(yù)備方案 特殊情況 預(yù)備方案 大風等惡劣天氣 活動前根據(jù)大風預(yù)警隨時靈活調(diào)整活動日期 小雨 正常進行、啟用備選項目（備雨具：一次性雨衣） 中雨 正常進行、啟用備選項目（備雨具：一次性雨衣） 大雨、雷雨 室外項目 1、活動前期了解天氣預(yù)報，盡可能規(guī)避該類天氣出現(xiàn)在活動期間。 2、啟用室內(nèi)備選項目。 3、做好防雷工作和宣傳監(jiān)督。 生病 1、活動方活動前期提供活動人員特殊病例及身體狀況，獲取成員健康資訊。 2、活動中專程帶有急救藥箱及專業(yè)救護人員，解決中暑、抽筋、低血糖、感冒發(fā)熱、腹瀉、常見外傷等病例。 緊急情況 1、其他緊急情況，保證通訊暢通。 2、當?shù)蒯t(yī)院急救電話和線路； 3、教練團隊具備野外基礎(chǔ)救援能力。 要辦就辦走心的團建，做團建我們是認真的！??！ Get一站式團建旅行方案
棒球主題團建活動| 打造南京全新戶外體驗高端拓展項目
棒球被世界公認為是一項要求最高智商的體育活動，受到高度贊揚，如“去運動場”和“比賽與智慧相結(jié)合的運動”。棒球在世界上廣泛流行。它是美國、日本、韓國、臺灣、中美和北美等國家和地區(qū)最大的體育項目。它被美國和日本稱為“國球”，深受公眾喜愛。不同國家的政治人物通常認為參加棒球是發(fā)展群眾基礎(chǔ)的有效途徑。美國總統(tǒng)為美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟新賽季的開始進行了一次特殊的旅行，這表明棒球深深植根于人們的心中。 棒球拓展訓(xùn)練的意義 棒球本身是一項新穎時尚的戶外運動。憑借其自身類似管理實戰(zhàn)經(jīng)驗的特點，它可以啟發(fā)和理解訓(xùn)練者的隱身、隱身和沉默。可以說，選擇棒球拓展訓(xùn)練是管理者最“潤物細無聲”的建模工具。 棒球拓展訓(xùn)練在管理中的意義： 1.對個人而言——通過體育運動鼓舞士氣，通過比賽中的相互合作突出團隊每個成員的重要性，明確界定地位和責任，信任和支持，理解個人犧牲和集體保護之間的平衡，增強注意力，增強戰(zhàn)斗力。 2.對團隊來說——對抗日戰(zhàn)爭的格局來說，“團隊目標一致性”的信號不斷顯現(xiàn)，不斷鼓勵每個成員積極參與團隊建設(shè)，突出團隊溝通與合作的重要性，增強團隊戰(zhàn)斗力，提高團隊士氣。 3.對管理者來說——通過與員工同甘共苦、共同爭取勝利的過程，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)精神，增強領(lǐng)導(dǎo)魅力，在競爭中重新發(fā)現(xiàn)和考慮員工的能力和特長，只有人才是有用的。同時，學習戰(zhàn)術(shù)運用，培養(yǎng)實戰(zhàn)中的戰(zhàn)略思維和現(xiàn)場決策能力。 ? ? 為了滿足客戶的需求并不斷升級公司的產(chǎn)品 在滿足客戶需求的同時，不斷創(chuàng)新其游戲和活動。 為團建事業(yè)貢獻自己的一份力量 不同的場地、不同的比賽方法和不斷的創(chuàng)新一直是共青團的時尚。 活動概述 不管未來有多艱難。 生活充滿了微笑和微笑。 做個好選擇， 不要選擇簡單的方法， 只有這樣，你才能擁有真正的自己 既然我選擇了前線，我就不能實現(xiàn)我的夢想，說我會逆流而上。 我不在乎一路跌跌撞撞。 費用包括:(電話咨詢不同號碼、不同價格和具體價格) 1.團隊建設(shè)的拓展:課程專業(yè)設(shè)計；合適的高級教練，優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)；執(zhí)行團隊的全部服務(wù)和支持； 2.礦泉水:一人一天兩瓶； 3.橫幅:現(xiàn)場執(zhí)行一條橫幅 4.有效增值稅一般發(fā)票，發(fā)票內(nèi)容:培訓(xùn)費、會議費和咨詢費 5.餐費:三餐，正餐/晚餐500元，桌上飲料 6.棒球:30根棒球棍、30只手套、30根棒球和壘球棍、10個壘、1個擊球棒、4個頭盔和1個擊球裝置 7.住宿:酒店雙標房24小時空調(diào)電視熱水 8.保險:專業(yè)室外拓展事故保險； 9.車輛:空調(diào)旅游巴士 10.篝火:場地、桌椅、戶外KTV、投影、教練帶領(lǐng)的團隊游戲 評論 1)以上項目僅供參考，200多種擴展項目將取決于您人員的性質(zhì)。 2)具體價格取決于人數(shù)和您的要求。詳情請致電。
拓展訓(xùn)練后感想與感悟~~~勇攀高峰
為期一天的拓展訓(xùn)練已經(jīng)結(jié)束，但內(nèi)心的興奮卻無法長久平息。 雖然只有短短的一天，但拓展訓(xùn)練帶來的感悟和經(jīng)驗是一筆永久的精神財富。無論我們處于什么位置，只要我們用心去體驗，我們都能獲得非常有用的人生感悟。 在拓展訓(xùn)練場上，我們忘記了自己的年齡、工作狀態(tài)和生活環(huán)境。我們拋開一切，致力于訓(xùn)練。 我們隊有一個陽光燦爛、響亮的名字——精英。在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，我們唱著團隊歌曲“團結(jié)就是力量”,開始了一天充滿挑戰(zhàn)的訓(xùn)練 整個訓(xùn)練主要包括五大項目:高空斷橋、盲方陣、網(wǎng)格逃生、背摔和爬“畢業(yè)墻” 每次我們遇到困難和挑戰(zhàn)，我們都用“精英、精英、勇敢攀登高峰！”我們的團隊訓(xùn)練激勵和支持了我們的隊友，沒有責備、抱怨、放棄或拋棄。 最后，我們團隊的每個成員都順利通過了許多測試。 拓展訓(xùn)練的第一個項目“高空斷橋”，是個人挑戰(zhàn)，要求隊員在8.5米高的木質(zhì)斷橋上從一邊跳到另一邊，空間跨度約為1.2-1.8米，然后跳回去完成。 當挑戰(zhàn)者一步一步爬8米時，他的心已經(jīng)怦怦直跳。 腳下只有一塊木板，手已經(jīng)抓不住了，腿不由自主地開始顫抖，盡管有安全帶，但第一次嘗試還是害怕。 這時，下面是隊友們信任的目光。剛剛說出的英雄話語仍然縈繞在他們的耳邊。此時此刻，我們不能猶豫。既然我們已經(jīng)上來了，就沒有退路了。 (1)“信任背摔”: 信任他人，贏得成功的時間——倒退 后退實際上是一項非常簡單的活動。一個人仰面站在1.6米的高度。如果你相信你的團隊，你會垮掉的。 這項活動似乎很常見，沒有任何含義。事實上，它已經(jīng)驗證了人們之間的溝通和信任。 “信任”和“被信任”都源于生活中點點滴滴的積累。 “信任”必須首先相信自己，對你做的每件事都要有信心。 如果你對自己沒有信心，那么就沒有“信任”或“被信任” 為了被信任，做任何事都必須有責任感。 游戲中簡短的“相信你的搭檔”會讓背摔跤手充滿信心，至少在這些搭檔的支持下，心臟會輕松得多。 在我們的工作中，我們相信自己，信任這個團隊的每一個成員，成功的機會將會增加。 你做事情越成功 那么我們在這個團隊中將會有更多的“信任” 簡而言之，有一句話:一個人的能力是有限的，而每個人的能力是無限的。相信別人就是相信自己。 (2)“爬畢業(yè)墻”: “爬畢業(yè)墻”訓(xùn)練是對我們意志的考驗。該項目要求所有人在規(guī)定的時間內(nèi)不用任何工具爬上4米長的直墻。所有隊伍都需要在沒有任何工具的情況下穿越！那時，我正在考慮如何生活。結(jié)果，每個人一起工作，很快就征服了石墻。 畢業(yè)墻讓我們每個人都深有感觸，許多人留下了激動的淚水。 生存之墻讓我們成為一個整體，真正意義上的零突破！面對困難，我們沒有退縮！這次訓(xùn)練給了我很大的鼓舞:只要每個人團結(jié)一致，齊心協(xié)力去克服困難，我們一定會克服所有的困難。 這是我們的團隊，步調(diào)一致的團隊，堅不可摧的團隊。 拓展訓(xùn)練結(jié)束。我們戰(zhàn)勝了心中的惡魔，經(jīng)歷了心理和身體的考驗，真正實現(xiàn)了了解自己、挑戰(zhàn)自我、超越自我的目標，融化了一支強大團結(jié)的優(yōu)秀團隊。 我相信每個人都或多或少地從它那里獲得了靈感，但是我們是否真的能把擴展的精神運用到我們的工作中，以及我們是否能把啟示運用到我們的生活中，仍然需要一個更長的磨練過程。 在培訓(xùn)中，由于團隊成員強烈的集體榮譽感，我們?nèi)〉昧肆己玫某煽儭?通過集體項目的完成，我們攜手并進，充分發(fā)揮集體智慧，個人潛力得到有效發(fā)揮。 “紙上談兵最終會讓你感到淺薄，你絕對知道你必須自己去做?！?通過這次拓展訓(xùn)練，我對許多原因有了很好的感覺。 如果一個團隊想要發(fā)展壯大，只有緊密團結(jié)在一起，它才能戰(zhàn)無不勝。 我希望銀行今后能組織更多類似的活動，讓員工不斷提高自己，真正成為“崗位的主人”！ 我們一下車，教練就要求我們宣布訓(xùn)練紀律。我們到達訓(xùn)練基地，將50人分成兩組。每個小組都是一個團隊 教練規(guī)定我們應(yīng)該在20分鐘內(nèi)確定每個隊的名稱、旗幟、歌曲和口號。 經(jīng)過集思廣益，我們最終決定我們團隊的名字是“鷹隊” 在 的開頭，我們對自己說:這只是一個游戲，為什么要認真對待它 我一點也不在乎。后來，隨著活動的展開，違規(guī)的團隊成員和團隊領(lǐng)導(dǎo)受到了懲罰，這讓我們意識到這是一個有組織、有紀律的團隊。沒有領(lǐng)導(dǎo)，男女之間沒有區(qū)別，也沒有特殊照顧。每個人都是平等的成員，必須遵守教練和訓(xùn)練營的紀律。 在短短的一天訓(xùn)練中，沒有多少活動，但每一項活動都給我們留下了深刻的印象。 每個項目都是一個團隊項目，僅靠一個人的智力、體力和能力是無法完成的。 它最大的特點是齊心協(xié)力。一個人的成功不能代表整個團隊的成功。只有當每個團隊的每個成員互相團結(jié)，互相幫助，互相信任，互相溝通，團隊的目標才能一起實現(xiàn)。 通過這種長期的訓(xùn)練，我獲得了很多，包括激情、幸福，最重要的是，生活的感覺: 首先，我必須有明確的目標，善于溝通，并盡力建立良好的人際關(guān)系。 第一項活動是收集簽名:要求每個人在盡可能短的時間內(nèi)找到xx個具有某些特征的人，如“教學年齡≥30歲”和“自愿獻血”等。讓他們?yōu)槟愫灻?，不要重?fù)簽名，一定要感謝為你簽名的人。 這項活動有一個明確的目標。這看起來很簡單，但要做到這一點并不容易。 在活動中，我發(fā)現(xiàn)為了共享資源，我們必須學會交流和分享。 當你主動為別人簽名時，那個人肯定會為你簽名。 如果他真的幫不了你，他會盡力推薦能幫你的人！表面上幫助別人，實際上卻不是幫助你自己！在不經(jīng)意間理解他人，改善人際關(guān)系，提高實現(xiàn)目標的效率 在單位的日常工作中不是這樣嗎？！ 第二，強有力的領(lǐng)導(dǎo) 在計劃和實施過程中，為了達到一定的目標，團隊成員會表達自己的意見，共同努力。 然而，為了堅持自己的觀點，也會有爭議。這時，團隊領(lǐng)導(dǎo)需要做決定。他的決定可以讓團隊用一個聲音說話，以同樣的速度行動。在團隊合作的過程中，必須只有一條指令要分配。 因此，強有力的領(lǐng)導(dǎo)也是任務(wù)執(zhí)行的有力保證。 在“青蛙計數(shù)”活動中，臨時組建的團隊分別選出了自己的團隊領(lǐng)導(dǎo)。在擔任團隊領(lǐng)導(dǎo)的過程中，有些人擅長傾聽、集思廣益和做出果斷決策。有些人甚至不敢大聲說話，因此他們的團體就像一個支離破碎的爛攤子。這個小組無法有效和正確地完成其目標和任務(wù)。后來的活動證明了這一點。 這也凸顯了“團隊領(lǐng)導(dǎo)”的領(lǐng)導(dǎo)和決策能力，基本上反映了他在原工作單位的“角色”。 因此，一個正確而強有力的領(lǐng)導(dǎo)在團隊沿著正確的道路前進的能力中起著至關(guān)重要的作用。 第三，以一種精心策劃和正確的方式做事。 一個好的計劃和決策可以使工作事半功倍，也可以使工作循序漸進，所以在任何工作之前，都應(yīng)該對工作的實施計劃進行論證，以減少實施過程中的偏差和失誤。 在演示過程中，團隊成員需要齊心協(xié)力，提供幫助。 這樣形成的最終計劃是集體智慧的結(jié)晶，也是共同努力的結(jié)果。只有這樣，團隊中的每個人才能在工作中遵循計劃，工作才能順利完成。 在“數(shù)青蛙”活動中，12個小組發(fā)布了各種節(jié)目。通過實踐和活動后的總結(jié)，大家發(fā)現(xiàn)了各種方案的優(yōu)缺點，找出了相對正確的方法，并意識到了周密計劃和正確方法對高效完成工作任務(wù)的重要性。 第四，在工作中促進團隊精神和整體意識 沒有完美的個人，但是可以有一個相對完美的團隊。 團隊精神在于信任、合作和奉獻。它強調(diào)同甘共苦、共同發(fā)展、合理配置、工作中的默契配合和互助。 信任是團隊精神的基礎(chǔ)。沒有信任，團隊就無法合作，更不用說貢獻了。 合作和奉獻是團隊合作的必要條件。所有成員必須密切合作，無私奉獻才能確保工作圓滿完成。 畢業(yè)墻是拓展訓(xùn)練中非常經(jīng)典的項目。它經(jīng)常被安排在最后作為終曲，而我的記憶仍然新鮮，我的心仍然在動。我想記錄我參加拓展訓(xùn)練營畢業(yè)墻的所有經(jīng)歷。 總高度為4.2米的刻度墻。所有受訓(xùn)者只能在沒有外力的情況下使用我們的身體。 所有物品必須在教練指定的時間內(nèi)上交。 我覺得做這項任務(wù)太難了。我告訴教練，這幾乎是不可能做到的，但是教練堅定地看了我一眼，說個人隊很難做到，但對球隊來說很容易。 這個游戲是給我的，不僅感人，而且感人。 被第一個爬墻堅持要一個接一個救同伴的朋友感動了！為了咬著牙，愿意成為下面的基石，讓那些踩著他們肩膀生存的朋友們感動吧！為了命令這個大個子逃跑，他用自己的手一個接一個地移動他的同伴。直到墻下只剩下一個同伴，沒有人給他一塊基石讓他向上爬，一個較輕的隊友從墻上掉了下來，隊友牢牢抓住了墻上同伴的手。 當最后一個人成功地跳過墻時，掌聲經(jīng)久不息。 那一刻，我真的有點想哭... 這次拓展訓(xùn)練的經(jīng)驗總結(jié)如下: 首先，層級管理和明確的領(lǐng)導(dǎo)極為重要 在每個人的工作職責確定后，每個人都應(yīng)該履行自己的職責，這有助于明確職責，充分發(fā)揮個人的主觀能動性，使他或她不僅知道自己應(yīng)該做什么，而且思考如何做好。 第二件事是在采取行動之前做好計劃。 這是“磨刀不誤砍柴”的原則 三是在遇到問題時學會換位思考。 在工作中，不要被表面現(xiàn)象所困擾。有些印象實際上是主觀的假設(shè)。這需要你的耐心和智慧。通過分析和判斷，你可以充分理解它的本質(zhì)，通過組織和協(xié)調(diào)實現(xiàn)你的目標，通過溝通和交流建立一個雙贏的局面。 四是學會相互合作 在工作中，各單位需要交流和共享信息，需要相互配合和協(xié)調(diào)，形成合力完成共同任務(wù)。 v適用于村莊 我們應(yīng)該看到差異，包容差異，協(xié)調(diào)差異，利用差異，互相學習差異中的不足，在差異中創(chuàng)建一個完美的集體和完美的團隊。 六是把大局放在首位。 我們的集體是臨時組織的。每個人都有不同的個性特征、生活習慣、偏好、優(yōu)勢和劣勢。其中一些習慣對團隊有益，而另一些對團隊有害。 在實際工作中，要正確區(qū)分個人和團隊的利益，不要把不良的生活習慣帶到工作中，要積極、快速地轉(zhuǎn)變角色和心態(tài)，準確定位和服從安排。 為了完成團隊的任務(wù)，我們必須遵守紀律，團結(jié)合作，揚長避短，樂于奉獻 幸運的是，被稱為“拓展之王”的南京展訓(xùn)練參加了為期一天的拓展訓(xùn)練，并且它被寫在報紙上，并受到鼓勵。 當穿著迷彩服和武裝樂隊時，精神也活躍起來，仿佛他自己已經(jīng)成為一名勇敢的士兵，一種自豪感在他心中涌現(xiàn)。他真的是一個男人，衣服，馬和馬鞍。 經(jīng)過一些基本的軍事訓(xùn)練項目，例如站成整齊的隊列，以軍事姿勢站立，向左和向右轉(zhuǎn)彎，站成臺階等。，我們以整齊的步伐行進以擴大訓(xùn)練場地。 一路上，每個人都有說有笑，遠處隱約有山，到處都是汩汩的水。在這風景如畫的大自然中行走本身就是一種超凡的享受。心情極其放松，步伐不由自主地輕快而有力。 短暫休息后，教練把我們隊分成三組。 第一個項目是團隊文化展示。 這次擴張的目的是充分調(diào)動每個人的積極性，發(fā)揮團隊精神，提高凝聚力。因此，每個團隊都應(yīng)該有自己的團隊名稱、團隊訓(xùn)練和團隊歌曲，這些應(yīng)該在20分鐘內(nèi)顯示在自己的旗幟上。 我們首先選舉了團隊領(lǐng)導(dǎo)和政治委員 經(jīng)過團隊成員的激烈討論和積極參與，我們將我們的團隊命名為“狼隊”。團隊歌曲是“團結(jié)就是力量”,團隊訓(xùn)練是“努力學習，天天進步” 我們的隊長是一個英俊的年輕人，曾經(jīng)當過兵。他聲音洪亮，氣勢磅礴。他在團隊展示方面確實有些天賦。 他帶領(lǐng)我們展示狼隊的風采，喊出我們的隊名，唱我們的隊歌，展示我們的隊訓(xùn)。有那么一會兒，整個山谷充滿了我們強有力的歌唱和回聲，一種英雄般的感覺在我們心中升起，這立刻調(diào)動了我們每個人的激情。 第一個項目是在高空斷橋。我穿上裝備，喊出了口號:“我很強壯，我很自信，我能行！”然后像戰(zhàn)場一樣走向戰(zhàn)場。 用手和腳，一步一步向上爬 隊長和他的隊友不時為我加油。 我越是害怕，爬上斷橋時就越是冷汗涔涔。我站在斷橋的邊緣向下看。哦，我的上帝！多高啊！一陣頭暈，連忙閉上眼睛，定神 隊長喊道，“政委，別往下看，往前看！”這座橋不停地左右搖晃。我?guī)缀鯚o法前進。聽著隊友的鼓勵，我知道我不能后退，只能前進。 接下來，教練對我說，“男人們成功地越過了界限，我們女同志不能同意。政委是第二個嗎？”我的心怦怦直跳，你知道我快40歲了，再說，我的身體又小又瘦，地上1.5米的跨度對我來說是一個很大的挑戰(zhàn)，更不用說10米的高度了！但是，我知道如果我放棄，我們隊的所有女同志很可能都會放棄，然后我們隊就會落后很多隊員。 激烈的思想斗爭后豁出去了！一咬牙:“走！”我一點一點往前走。我不知道花了多長時間才到達斷橋的跳躍點。教練喊道，“你準備好了嗎？深呼吸，然后起飛！”我告訴自己，不要緊張，向前看，我會成功的！大聲喊出來:“一，二，三 “艱難地向前跨去，還好，一切終于站穩(wěn)了！我的隊友為我歡呼鼓掌。我也非常興奮。是的，我成功了。我超越了自己 畢業(yè)墻——當團隊面臨艱巨的任務(wù)，無法完成個人的努力時，團隊如何溝通、規(guī)劃和合理分配人力和物力資源(誰適合人力梯子，誰適合起重機，誰適合保護),個人如何定位自己，以及他應(yīng)該被安置在哪里，以賦予團隊最大的力量！僅在梯子上，70多人就花了9分鐘多的時間爬上了4米的畢業(yè)墻。這真是令人難忘和難以置信。 今天，我真的不只是到處玩。所有的隊都團結(jié)起來，為勝利而合作。 一天的發(fā)展已經(jīng)過去，一個團隊的選角和一次職業(yè)提升。 我真的很高興能參加這次活動，讓我意識到團隊的凝聚力有多強。 其中有很多痛苦、快樂和痛苦。 我們都可以面對和克服所有的困難，尤其是4米的畢業(yè)墻。疼痛無法解釋。 非常感謝 記住，我們是最好的團隊 周末，我有幸參加了為期兩天的拓展團隊訓(xùn)練——智力和體能訓(xùn)練。 你聽到的會被遺忘，你看到的會逐漸被遺忘，只有你親身經(jīng)歷的才會被記住。兩天的訓(xùn)練時間不長，但非常有益。 在為期兩天的培訓(xùn)中，我們獲得了八項信息:背部砰擊、空中梯子、電網(wǎng)、島嶼生存、七色板、空中斷橋、盲繩擺動和生存墻。給我印象最深的是以下幾個方面: “后背砰”似乎很常見。事實上，它驗證了人們之間的溝通和信任。只有那些完全相信自己和隊友的人才能毫無顧忌地倒下。 在我們的工作中，我們也應(yīng)該相信自己和團隊的每個成員，成功的機會就越大。 “空中梯子”是對我們體力和毅力的考驗。這也是對我們團隊在困難情況下團結(jié)互助、鼓勵彼此最終完成任務(wù)能力的考驗。據(jù)說男人和女人是相配的，工作不累。我很幸運被分配到一個有女性同事的小組。 起初，很順利，直到我爬到第三階段。我感到酸酸的，沒有力氣了。 兩根橫桿之間的距離也越來越寬。一個人根本爬不上去。只有在同伴的幫助下，一個人才能一步步往上爬。 當我爬上最后一座時，這是對一個人體力和意志的考驗。我失敗了四次。我的腿很虛弱，眼睛里滿是花。 讓我們看看我的隊友，他甚至沒有力氣站起來。我真的不想再爬了，但我不想這樣把它放下?！霸僭囈淮危^續(xù)?！蔽业年犛呀o了我一個鼓勵的詞，看著她堅定的眼睛。我深深地吸了一口氣，集中了所有的力量，踩在他的身上，艱難地翻了個身，爬上了最后一塊木頭。 成功，我們成功了，此時的心情無言以對，我們擁抱并寫下了這成功的時刻 “空中斷橋”是一項個人挑戰(zhàn)，要求運動員在跳回來之前先跳到15米高的木板的另一邊 有些事情似乎容易做，但很難做。只要你勇敢地邁出第一步，困難也不難。 “爬畢業(yè)墻”訓(xùn)練是對我們意志的考驗。該項目要求所有人在規(guī)定的時間內(nèi)不用任何工具爬上4m直墻，沒有工具，所有隊伍都需要穿越！那時，我正在考慮如何生活。結(jié)果，每個人一起工作，很快就征服了石墻。 畢業(yè)墻讓我們每個人都深有感觸，許多人留下了激動的淚水。 生存之墻使我們成為一個整體，真正的利益突破了零！面對困難，我們沒有退縮！這次訓(xùn)練給了我很大的靈感:只要每個人團結(jié)一致，齊心協(xié)力去克服困難，我們就一定能夠克服所有的困難。 這是我們的團隊，步調(diào)一致的團隊，堅不可摧的團隊。 訓(xùn)練已經(jīng)過去，我希望給我們所有人留下的不僅是訓(xùn)練的完美記憶，還有比賽中更多的東西和更多的思考。讓我們共同努力，團結(jié)合作，為企業(yè)的美好未來添上一支燦爛的筆。 在拓展訓(xùn)練的過程中，我獲得的不僅僅是過去讀書的間接經(jīng)驗和總結(jié)。 多年來，它改變了我的思維方式，超越了我自己，認識到團隊的強大力量，并意識到創(chuàng)新的重要好處。
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致力于熔煉團隊 ---凝聚力、執(zhí)行力、團結(jié)協(xié)作、融合互信、挑戰(zhàn)極限、狼性團隊等磨練！秋季熱門戶外團建水上主題線路多多，火爆優(yōu)惠中，歡迎來電咨詢！ 戶外團建的重要意義：企業(yè)團建活動有助團隊內(nèi)部成員的協(xié)作意識，執(zhí)行力及凝聚力，活躍團隊氛圍；打造一支商業(yè)特種兵部隊，提升整體營銷能力，熔煉團隊，促進個人與團隊共同提升。 秋季熱門戶外團建推薦以下線路： 推薦方案一、【南京基地休閑團建活動一天】 元/人 行程安排 08:00公司集合出發(fā)前往舟漁寨戶外基地 09:00抵達基地、教練組織團隊破冰分組、展示隊形、唱對歌、取隊名 10:00團隊活動項目：群龍取水、真情傳遞 11:30組織野炊土灶（廚藝PK）或選擇桌餐 13:00組織團隊活動項目：激情皮劃艇競賽、水上扎筏泅渡PK 16:00活動結(jié)束、拍攝集體合照、適時返回 推薦方案二、【南京基地趣味活動一天】元/人 行程安排 08:00公司集合出發(fā)前往景業(yè)百果園戶外基地 09:00抵達基地、教練組織團隊破冰分組、展示隊形、唱對歌、取隊名 10:00團隊活動項目：趾壓板闖關(guān)、撕名牌大賽 11:30組織集體自助燒烤午餐 13:00團隊活動項目：激情皮劃艇競賽、蒙古射箭競技、流沙河 16:00活動結(jié)束、拍攝集體合照、適時返回 推薦方案三、【南京基地團建培訓(xùn)一天】元/人 行程安排 08:00公司集合出發(fā)前往泉水農(nóng)莊戶外基地 09:00抵達基地、教練組織團隊破冰分組、展示隊形、唱對歌、取隊名 10:00團隊活動項目：挑戰(zhàn)no.1、信任背摔 11:30組織集體餐廳使用午餐 13:00團隊活動項目：雷區(qū)取水、穿越電網(wǎng)、力量神圈 16:00活動結(jié)束、拍攝集體合照、適時返回 推薦方案四、【南京基地休閑團建活動一天】元/人 行程安排 07:30公司集合出發(fā)前往溧陽天淼山莊戶外休閑基地 09:00抵達基地、教練組織團隊破冰分組、展示隊形、唱對歌、取隊名 10:00團隊活動項目：趾壓板闖關(guān)、群龍取水、鼓動人心 11:30組織集體野炊土灶（廚藝展示） 13:00團隊活動項目：激情皮劃艇競賽、真人CS對抗賽 16:00活動結(jié)束、拍攝集體合照、適時返回 推薦方案五、【南京玄武湖基地團建活動+定向?qū)氁惶臁吭?人 行程安排 08:00公司集合出發(fā)前往西湖戶外基地 09:00抵達基地、教練組織團隊破冰分組、展示隊形、唱對歌、取隊名 10:00團隊活動項目：群龍取水、鼓動人心、不倒森林 12:00組織餐廳使用午餐 13:00布置任務(wù)、分配資源、提出要求、團隊挑戰(zhàn)PK（任務(wù)重重、環(huán)環(huán)相扣） 16:00活動結(jié)束總結(jié)評分、拍攝集體合照、適時返回 公司簡介 南京姣愿拓展策劃有限公司簡稱達爾文，主營企事業(yè)單位拓展培訓(xùn)、企業(yè)軍事化訓(xùn)練，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，大學生素質(zhì)拓展，戶外運動，大型公司家庭親子日，野外探險，徒步定向，親子活動，學校春秋游活動組織策劃，青少年教育（冬夏令營，學軍學農(nóng)課程），大型企業(yè)家庭日（趣味運動會），大型活動場地租賃，特色旅游，生態(tài)園觀光與采摘，同學會組織與策劃，大小型會議，公司年會設(shè)計，團隊建設(shè)活動，真人CS及彩彈，燒烤，溯溪，巖降，漂流，露營等。
南京周邊企業(yè)團建、趣味運動會
達爾文南京團建一直致力于： 企業(yè)團建、體驗??式拓展訓(xùn)練、戶外旅行、趣味運動會、真人CS燒烤、年會尾牙、戶外活動。 擁有企業(yè)管理團建部、體驗式拓展培訓(xùn)部、軍事素質(zhì)訓(xùn)練部三個部門同時還有從事培訓(xùn)行業(yè)的教練團隊坐鎮(zhèn)，經(jīng)驗豐富，實力雄厚，可提供各類個性化解決方案。 企業(yè)團建拓展項目：驛站傳書、神筆馬良、沙場點兵、雷陣、超音速、漢諾塔、動力繩圈、畢業(yè)墻、呼吸的力量、急速60秒、挑戰(zhàn)五分鐘、抱團打天下、卓越圈、穿越電網(wǎng)、雷區(qū)取水、扎筏泅渡、羅馬炮架、領(lǐng)袖風采、決戰(zhàn)沙場、翻葉子、盲人方陣、齊眉棍 趣味運動會項目：指壓板闖關(guān)、撕名牌大戰(zhàn)、真人CS、毛毛蟲競速、大腳板競速、鴻運彩球、袋鼠運瓜、十人九足、旋風跑、車輪滾滾、充氣相撲、優(yōu)棒棒球 個人挑戰(zhàn)項目：攀巖、速降、天梯、斷橋、緬甸橋、生死相依、漂流 大型團建活動：激情非洲鼓、納斯卡巨畫、杯子舞、超級過山車、揚帆起航、F1方程式賽車、團隊密令、團隊樂章 新人軍訓(xùn)：隊列、軍姿、軍體拳、鐵人五項 戶外活動：戶外徒步、登山徒步、篝火晚會、沙漠穿越、探洞、溯溪 企業(yè)年會：酒店年會、度假村年會、紅酒年會、游艇年會、時裝年會等 因此達爾文南京團建公司旗下可完美策劃主題團建、旅行團建、拓展團建、甚至私人訂制團建。 一、團建拓展服務(wù) 二、體育類活動服務(wù) 三、企業(yè)旅行服務(wù)? 四、年會尾牙服務(wù)
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