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定期開展團隊培訓(xùn)是有效的輔助方法

教育與培訓(xùn)的差別在于，教育必定落后實踐四到五年，教育是必然經(jīng)過反復(fù)的總結(jié)與提煉的理論成果，教育是系統(tǒng)的，企業(yè)永遠不能指望通過傳統(tǒng)教育方法解決現(xiàn)實中遇到的新問題。 培訓(xùn)是一種短期行為，培訓(xùn)的優(yōu)點可以在理論尚未形成之前，借鑒經(jīng)驗、實際案例分析，從實踐中尋找一些解決方法。培訓(xùn)的目的，在于轉(zhuǎn)變觀念、拓展知識、提高技能。培訓(xùn)可以在短期內(nèi)有效的幫助企業(yè)，幫助學(xué)員找到有效的解決方法。 培訓(xùn)的真正意義有下列幾方面： 1、培訓(xùn)是一種人力資源開發(fā)的主要途徑； 2、培訓(xùn)是一種有效的管理手段 3、培訓(xùn)是一種保持工作激情的妙訣 4、培訓(xùn)把轉(zhuǎn)變觀念放在第一位 正所謂，他山之石可以攻玉。在團隊建設(shè)過程中，定期開展團隊建設(shè)方面的培訓(xùn)是最有效的防范和疏導(dǎo)措施。這一方法也被越來越多的企業(yè)認可與接受。

公司員工南京戶外拓展訓(xùn)練活動方案

承辦單位：南京姣愿拓展策劃有限公司（達爾文團建） 培訓(xùn)地點：南京舟漁寨基地 培訓(xùn)目的：塑造團隊文化、提升團隊精神，有效溝通、團隊協(xié)作，提升凝聚力； 培訓(xùn)流程??? 08：00客戶指定地點集合，乘車前往活動基地，我方提供車輛來回接送。 約1個小時車程。 09：00--12：00?上午拓展培訓(xùn)； 一：開場破冰（打破隔閡，點燃激情，激發(fā)參訓(xùn)人員狀態(tài)） 1、培訓(xùn)師至歡迎詞—--講解活動意義與目的及注意事項； 2、破冰小游戲：積極參與，打破團隊成員間相互隔閡，激發(fā)狀態(tài)； 3、組建團隊：分小組、選隊長、助理、創(chuàng)建：隊名、口號、隊歌，填寫隊旗； 4、團隊展示：以小組為單位展示團隊風(fēng)采、進行PK，展示共同面對困難、相互協(xié)作、迎接挑戰(zhàn)、必勝的決心與勇氣，評比標(biāo)準(zhǔn)：整齊響亮、有氣勢； 1、信任背摔（打破隔閡，建立團隊間相互信任、克服心理恐懼）+分享總結(jié) 項目描述：?每位學(xué)員都將站在一個1.5米的高臺上，身體筆直向后倒，其他學(xué)員用手臂去接這名隊員。培訓(xùn)師負責(zé)監(jiān)控整個過程及安全問題。 培訓(xùn)目標(biāo)：增強隊員間的相互信任和理解，這也是新團隊的基礎(chǔ) 克服心理障礙，增強自信心、戰(zhàn)勝恐懼；學(xué)習(xí)換位思考 通過身體接觸打破大家之間的隔膜， 在組織中建立平等的人際關(guān)系增強團隊的凝聚力 2、鼓動人心（團隊協(xié)作，目標(biāo)感）+分享總結(jié) 項目描述：我們都會得到一面特別的鼓，鼓的周邊會栓有很多根繩子，以小組為單位，要求小組的每個成員抓住其中的一根繩子，大家配合起來用鼓面顛球，在規(guī)定時間內(nèi)看哪個小組完成的有效次數(shù)最多； 培訓(xùn)目標(biāo)：目標(biāo)分解與激勵人心； 合理分工與細化的績效考核； 執(zhí)行力；（目標(biāo)、計劃、跟進、人員、抓住重點和把握細節(jié)） 鍥而不舍、關(guān)注成就。 12：00--13：30??中餐（9菜一湯）；中餐后休息30分鐘； 13：30-14：00中午游戲；①支援前線；②集體舞教學(xué)；③按摩操； 14：00-18：00下午拓展培訓(xùn)項目： 3、沙場點兵（有效溝通、團隊協(xié)作、執(zhí)行力）+分享總結(jié) 項目描述：軍隊的建制里邊，有如：司令員、指揮官、士兵等職位角色，由司令發(fā)出命令給指揮，再有指揮官發(fā)出給士兵，從而讓士兵更好的執(zhí)行命令，從而獲得戰(zhàn)爭的最后勝利。 培訓(xùn)目標(biāo)：如何在短時間沒制定出最有效的方案。 如何在外部干擾嚴重的情況下做到有效的溝通。 如何提高有效地執(zhí)行力。 如何做到把正確的人放到正確的位置。 如何珍惜手中的資源。 4、空中斷橋（挑戰(zhàn)自我，突破自我）+分享總結(jié) 項目描述：A、B兩塊木板橫在8米的高空，A、B兩塊木板的間距為1.2-2.0米，每一位學(xué)員自A木板躍向B木板，而后返回。 培訓(xùn)目標(biāo)：壓力管理，如何在壓力和困難面前調(diào)整自已的心態(tài)； 面對機遇和風(fēng)險的考驗，勇于嘗試未知事務(wù)的能力； 在風(fēng)險面前自我控制的能力； 挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我，重新認識自我 以開放的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)，迎難而上； 恐懼與猶豫是影響個人成功的最大障礙。 5、畢業(yè)墻（團隊凝聚力，感恩，責(zé)任與付出）+分享總結(jié) 項目描述：全體隊員在規(guī)定的時間內(nèi)翻越一面4.2米高的光滑墻面，在此過程中，大家不能借助任何外界的工具，包括：衣服、皮帶、繩子等，你們所能利用的資源只有你們的身體以及你們的聰明才智。 培訓(xùn)目標(biāo)：嘗試錯誤，容忍錯誤的出現(xiàn)。 人力資源的合理分配、利用。 團隊氣氛達到高潮。 對于計劃、目標(biāo)的分析，目標(biāo)倒退法。 培養(yǎng)大家為了團隊的利益，無私奉獻的精神。 18：00??? 大總結(jié)、頒發(fā)畢業(yè)證書、合影留念，返程 個人總費用：按照50人核算：200元/人 費用包含：【往返車費、午餐、全天拓展培訓(xùn)費，飲用水、保險、訓(xùn)練服裝，發(fā)票】 免費贈送： 企業(yè)橫幅一條； 客服拍照； 備注：以上拓展基地及項目若客戶不滿意，我方可以根據(jù)客戶要求做調(diào)整。 活動策劃：南京姣愿拓展策劃有限公司 業(yè)務(wù)咨詢：李先生：15651708659 南京拓展訓(xùn)練網(wǎng)站：m.ldhhzs.cn

拓展訓(xùn)練對企業(yè)團隊建設(shè)的意義

1、增強凝聚力： 促進內(nèi)部溝通，融洽團隊關(guān)系;配合企業(yè)的理念教育與目標(biāo)教育，形成共同參與和共同意志;強化對員工的文化管理，實現(xiàn)精神激勵。 2、增強競爭力： 樹立相互配合、支持的團隊意識;激發(fā)創(chuàng)造進取精神;促進團隊在障礙超越、危機處理、變化應(yīng)對等方面能力的提升。 3、變革與學(xué)習(xí)： 針對企業(yè)特別要求設(shè)計的方案，能潛移默化地使員工認識到“只有變是唯一的不變”，達成“變革與創(chuàng)新是最好的生存發(fā)展之道”的共識，并建立共同愿景，從而消除企業(yè)推 變革時的理念意識阻礙;同時，通過讓受訓(xùn)者深入體驗組織學(xué)習(xí)與知識創(chuàng)新過程，從而有效地幫助企業(yè)實現(xiàn)建立學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)。 拓展訓(xùn)練對團隊成員個體的意義： 1、釋放生活工作壓力，調(diào)節(jié)心理平衡。 2、認識自身潛能，增強自信心。 3、提高自我控制能力，從容應(yīng)對壓力與挑戰(zhàn)。 4、強化探索精神與創(chuàng)新意識，培養(yǎng)進取心。 5、學(xué)會更好地與他人進 溝通與協(xié)調(diào)，優(yōu)化人際環(huán)境。 6、完善人格，培養(yǎng)勇氣、毅力、責(zé)任心、榮譽感以及積極的價值觀。

營運銷售團隊團隊建設(shè)策劃書

銷售團隊建設(shè)宗旨： ????? 團隊建設(shè)（團建）的核心是參與。團隊的參與特征體現(xiàn)在團隊的會議上，團隊中每一個成員都能敞開心扉，沒有任何顧忌的發(fā)表自己的意見，在一種和諧的氛圍中，共同研究解決問題的方案。有效銷售團隊的一個基本特點是創(chuàng)新，應(yīng)把創(chuàng)新視作銷售團隊的靈魂。銷售團隊的創(chuàng)新主要是在思想上創(chuàng)新，行為上創(chuàng)新。使行動成為思想，使思想成為行動，創(chuàng)造出更多的行動型思想。 銷售團隊定位與總體目標(biāo) 銷售團隊必須有一個一致期望實現(xiàn)的愿景。在團隊討論中，你越努力使整個團隊朝共同的方向前進，而不是專挑那些個別 成員之間的不同意見，你的團隊就越團結(jié)，越有活力。在實施愿景中，就會越努力奮斗。 ? 團隊建設(shè)規(guī)劃 1、建立團隊文化的四點要素 （1）成就的認同。 （2）任務(wù)圓滿完成時大方的贊美。 （3）給應(yīng)得的人真正的升遷機會。 （4）目標(biāo)達成時的金錢獎勵。 2、建立共同目標(biāo)觀念 （1）每個團隊的成員必須相信，當(dāng)公司獲利時，他們也會得利。他們必須相信，當(dāng)區(qū)域的運作順利時，他們也是贏家。 （2）安排有贏家的善意競爭，但如果達成目標(biāo)的話，就不要有犧牲者。 （3）內(nèi)部競爭是健康的，不是特別指明某個業(yè)務(wù)員對抗另一個業(yè)務(wù)員。 （4）鼓勵團隊中的成員一起努力。要他們彼此幫忙，平衡優(yōu)缺點。 （5）花時間在一起工作確是建立同胞愛的 最好方法。 （6）銷售團隊中任何人的杰出表現(xiàn)都要讓公司本部知道。

團隊培訓(xùn)的種類與其適用對象分析

綜合目前有效的團隊培訓(xùn)種類，大致可以分為"傳統(tǒng)培訓(xùn)""戶外拓展""室內(nèi)拓展"三種類型，兩種培訓(xùn)各有針對的人群，各有特點，企業(yè)可以根據(jù)自身情況進行選擇： 第一種、傳統(tǒng)培訓(xùn) 此種培訓(xùn)是較傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，即是指由培訓(xùn)講師多采取講座式，輔以若干直觀的教具、多媒體手段、案例分析、情景模擬、趣味技巧等教學(xué)方法。 此種培訓(xùn)多適合于老員工，主管層以上的學(xué)員，課堂內(nèi)多教授的團隊建設(shè)方法，比較注重系統(tǒng)理論教學(xué)。此類培訓(xùn)課程設(shè)計偏于理論化和籠統(tǒng)、課程元素相對單一，這是許多企業(yè)受訓(xùn)者的共同感受。 第二種、戶外拓展 外展訓(xùn)練（Outward bound），原意為一艘小船駛離平靜的港灣，義無反顧地投向未知的旅程，去迎接一次次挑戰(zhàn)。拓展訓(xùn)練通常利用崇山峻嶺、翰海大川等自然環(huán)境，通過精心設(shè)計的活動達到"磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團隊"的培訓(xùn)目的。 此種培訓(xùn)由于運動強度大，體能要求高，比較適合年青員工、新進員工、綜合體能素質(zhì)較優(yōu)人群參加。 團隊培訓(xùn)中的戶外拓展通常有以改善受訓(xùn)者的合作意識和受訓(xùn)集體的團隊精神為目標(biāo)，通過復(fù)雜而艱巨的活動項目，促進學(xué)員之間的相互信任、理解、默契和配合。 拓展訓(xùn)練的顯著特點有： 1、綜合活動性。 2、挑戰(zhàn)極限。 3、集體中的個性。 4、高峰體驗。 5、自我教育。 第三種、室內(nèi)拓展 此種培訓(xùn)是前兩種培訓(xùn)方式的有效結(jié)合，即保留了傳統(tǒng)培理論基礎(chǔ)，也吸收了戶外拓展的體驗式培訓(xùn)方法，會選擇一個封閉式渡假村作為上課地，在講課過程中采取多媒體手段、案例分析、情景模擬、趣味游戲等方法輔助教學(xué)。 其適合人群比較廣，學(xué)員年齡不受限制。其培訓(xùn)具有下列特征： 1、 符合學(xué)員特點，符合企業(yè)要求 2、 提高學(xué)習(xí)效率，提倡學(xué)員快樂學(xué)習(xí) 3、 使學(xué)員全面發(fā)展，共同提高 總結(jié) 定期開展團隊培訓(xùn)可以有效的幫助員工認識群體作用，增進對集體的意識與責(zé)任心，可以克服惰性心理，改進工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，樹立互相配合，互相支持的團隊精神和集體意識，有助于企業(yè)的長期穩(wěn)定地發(fā)展。

團隊建設(shè)的意義與作用

團隊建設(shè)就是有計劃有組織地增強團隊成員之間的溝通交流，增進彼此的了解與信賴，在工作中分工合作更為默契，對團隊目標(biāo)認同更統(tǒng)一明確，完成團隊工作更為高效快捷，圍繞這一目標(biāo)所從事的所有工作都稱為團隊建設(shè)。???? 團隊建設(shè)的核心：（1）、合適的人放到合適的位置！（2）、合適的人包括兩個方面：“德”和“才”！！   團隊建設(shè)的意義在于： 1、團隊具有目標(biāo)導(dǎo)向功能。團隊精神的培養(yǎng)，使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標(biāo)努力。 2、團隊具有凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力。團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實踐中形成的習(xí)慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力。 3、團隊具有激勵功能。團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊。而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。 4、團隊具有控制功能。員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標(biāo)的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。   團隊建設(shè)的作用： 1. 建立與維持積極、能取得成績的工作氣氛2. 盡量有建設(shè)性地處理負面的情況3. 在待人處事上保持客觀中立4. 消除人際間的障礙，建立互諒與合作的關(guān)系5. 使人繼續(xù)朝著有更理想表現(xiàn)的方向進發(fā)6. 樹立正確榜樣，說明應(yīng)該怎樣有效地工作?第一 加強團隊建設(shè) 有利于提高企業(yè)核心競爭力?第二 加強團隊建設(shè) 有助于企業(yè)提高凝聚力?第三 企業(yè)加強團隊建設(shè) 幫助企業(yè) 增強企業(yè)文化?企業(yè)加強團隊的作用 1 有效加強企業(yè)管理?2突出企業(yè)紀(jì)律?3提高員工執(zhí)行力 ?4 幫助企業(yè)完成利潤指標(biāo)

什么是團隊建設(shè)？破冰訓(xùn)練有什么意義？

在任何一種拓展訓(xùn)練中，都會安排到一個項目叫團隊建設(shè)，也經(jīng)常被業(yè)內(nèi)人士稱之為破冰訓(xùn)練。顧名思義，就是重新組建團隊，在短暫的時間內(nèi)，讓團隊成員重新組織一個新的集體，這又是為什么呢，如果你仔細觀查，你就會發(fā)現(xiàn)，每一個團隊里，都會有部分成員在開始集合時，會尋找自己的好朋友或者是經(jīng)常在一起玩的較好的同事站在一起，也有的是與自己辦公室的同事，或者是自己的老鄉(xiāng)扎堆在一起，更有些情侶朋友手拉手在一起站著，這是一個很普通的現(xiàn)象。那么出現(xiàn)這種現(xiàn)象，是非常不利于團隊活動的開展，因為拓展訓(xùn)練講究的就是團隊合作，而不是個人的小圈子。因此，在拓展訓(xùn)練活動開始時，都要進行這個破冰訓(xùn)練，也就是團隊建設(shè)。 破冰訓(xùn)練，把團隊成員重新編排，讓原有的小圈子打亂，組合成新的圈子，讓大家在這個新的圈子內(nèi)進行合作，開始新的配合。一般破冰訓(xùn)練時間約為60分鐘，大團隊，時間會更長一些。破冰訓(xùn)練都是如何進行的呢，通常都是進行小游戲來打破尷尬的氣氛，讓大家輕松愉快的進入到團隊活動中來。

團隊建設(shè)的主要方法

第一種、精神離職 其特征為：工作不在狀態(tài)，對本質(zhì)工作不夠深入，團隊內(nèi)部不愿意協(xié)作，個人能力在工作中發(fā)揮不到30％，行動較為遲緩，工作期間無所事事，基本上在無工作狀態(tài)下結(jié)束一天的工作。但是也有積極一面，上、下班非常準(zhǔn)時，幾乎沒有遲到、事假、病假，團隊領(lǐng)導(dǎo)指派任務(wù)通常是迅速而有效地完成。　 第二種、超級員工 其表現(xiàn)特征為：個人能力強大，能獨當(dāng)一面，在團隊中常常以絕對的銷售業(yè)績遙遙領(lǐng)先于團隊其它成員，組織紀(jì)律散漫，好大喜功，目空一切，自身又經(jīng)常定位于團隊功臣之例。 第三種、非正式組織 團隊是全體成員認可的正式組織，而非正式組織產(chǎn)生有兩種原因，一是團隊的領(lǐng)導(dǎo)故意行為；二是團隊成員在價值觀、性格、經(jīng)歷、互補性產(chǎn)生某種一致時產(chǎn)生非正式的組織。前者是管理者強化自身管理職能的需要，培養(yǎng)親信，增強管理效力，客觀上形成的非正式組織，雖然表面上能夠很好進行日常動作，能夠提高團隊精神，調(diào)合人際關(guān)系，實施假想的人性化管理，在團隊發(fā)展過程中，基本上向有利于團隊的方向發(fā)展，但長期而言，會降低管理的有效性，團隊的精神、工作效率會低下，優(yōu)秀團隊成員流失。這種非正式組織通常是松散型組織；后者則是緊密型非正式組織，其愿景通常與團隊愿景不一致，在團隊中常常不止一個這樣式非正式組織，隨著這種組織的產(chǎn)生，團隊的瓦解之日就不會遠。這種緊密型非正式組織會偏離團隊的價值觀，破壞團隊文化，阻撓團隊的創(chuàng)新精神和開拓精神。通常松散型組織又會向緊密型組織發(fā)展，緊密型組織又會和松散型組織對抗。因此團隊領(lǐng)導(dǎo)者在團隊中建立非正式組織是不可取的，是基于一種管理水平低下同時對團隊極不信任的結(jié)果?！? 以上三種情況是團隊建設(shè)與發(fā)展中的絆腳石，出現(xiàn)其中任何一種苗頭，團隊的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)引起重視，做到防范在先，疏導(dǎo)在后，重拳出擊在次。 如何打造一流的工作團隊 心理學(xué)家馬斯洛說：杰出團隊的顯著特征，便是具有共同的愿景與目的。因此建立團隊的首要要素，便是建立團隊共同的愿景與目的，但是由于人的需求不同、動機不同、價值觀不同、內(nèi)心的恐懼不同，因此要讓目標(biāo)趨于一致，也是極為困難的，但是俗話說"人同此心，心同此理"只要能具有同理心，加上熟練的技巧，建立共同的目標(biāo)還是不難的。 那么拆分開來講，一個優(yōu)秀的團隊必須要滿足下列幾個條件： 1. 具有共同的愿望與目標(biāo) 2. 和諧、相互依賴的關(guān)系 3. 具有共同的規(guī)范與方法 了解上述一部分內(nèi)容，我們可以從一些成熟的理論書中總結(jié)出團隊建設(shè)的基本的法則： 1. 評估團隊現(xiàn)況； 2. 采取對策； 3. 觀察結(jié)果； 4. 采取進一步對策； 并且建設(shè)一支高效的團隊，必然會經(jīng)歷四個階段： 1. 形成期：從混亂中理順頭緒的階段 2. 凝聚期：開始產(chǎn)生共識與積極參與的階段 3. 激化期：團隊成員可以公開表達不同意見的階段 4. 收割期：品嘗甜美果實的階段

淺談團隊建設(shè)（團建）的意義

21世紀(jì)的今天，個人英雄獨唱主角的日子一去不返，凝聚力開始被越來越多的矢志成功的人士所關(guān)注。拳頭攥緊的力量之所以比巴掌的力量大得多，是因為手上的全部力量都凝聚在拳心！一支優(yōu)秀的團隊同樣如此，強大的凝聚力，成為團隊提高工作效率的制勝法寶。在當(dāng)今影樓殘酷競爭中脫穎而出的，只會是那些具有強大凝聚力的團隊。那么立足于經(jīng)濟的視角，怎樣才能把團隊中觀點散亂的力量斂聚起來呢 一、形成團隊的核心力量 擁有足夠凝聚力的管理者都把管理的目光投向自己、不間歇的規(guī)范自己、完善自己和超越自己，樹表率、立威信、講親和。與其說一支團隊能夠團結(jié)在某位“領(lǐng)導(dǎo)”身邊，不如說是齊聚在某種人格魅力的麾下。他們都是團隊策劃的軍師、指揮的元帥、行動的領(lǐng)頭羊，都在以自己的卓越，成就團隊的完美。一個高效團隊的建立在于是否擁有一個足夠凝聚力的他管理者。進行現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營管理，就要有現(xiàn)代管理意識，克服小經(jīng)營管理觀念，能夠巧妙進行有效的管理，理順各方面關(guān)系，爭取上下級的支持?！袄斫狻迸c“信任”是當(dāng)今管理者具有凝聚力的魅力所在。 1、充分了解員工的長處與短處 對于今天的管理者來說，關(guān)鍵的一步就是從資源責(zé)任的角度來對工作進行分析。公司把哪些資源交給我來照管？要時刻明確自己的管理范圍與管理權(quán)限。當(dāng)今的管理大都要對人負責(zé)，這就意味著管理者都必須要有管理好這些員工的時間。從管理可用時間的角度來思考可以幫助管理者在必要的時候做出必要的決策。為了保持部門工作的進度，哪些任務(wù)可以推遲或者取消？把時間作為一種資源來考慮，可以幫助管理者對問題做出反應(yīng)并采取必要的補救措施。管理者要想對員工進行有效的管理，首先必須知道他們能做什么，都有哪些能力，即了解他們的特長和短處，做到揚長避短。 2、選擇不同的人 不同的人的才干學(xué)識和個性互不相同，合作起來能取長補短，產(chǎn)生驚人的力量。作為管理者僅憑個人的優(yōu)點是不足以應(yīng)付全部外來的困難的，只有把不同的人才結(jié)合起來才能發(fā)揮出更大的作用，并以此為動力產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。 3、做到有效的用人決策 做到有效的人員晉升與人員配備的政策有以下幾個重要的步驟： ①、仔細考慮任命的核心問題 任命之前，要先搞清楚任命的原因和目標(biāo)，其次才是物色適合人選的問題。當(dāng)面臨著挑選一個新的部門主管的任務(wù)時，負責(zé)此工作的管理者，應(yīng)首先弄清楚這項任命的核心：要錄用并培訓(xùn)新的管理人員，是因為現(xiàn)在的管理者有個人問題？管理上的問題，還是市場需求增加管理人員開辟新的市場？根據(jù)這些不同的任命目標(biāo)，就需要不同類型的人。職業(yè)應(yīng)該是客觀的，職位應(yīng)根據(jù)任務(wù)而定，因而不應(yīng)因人而定。假如“因人設(shè)事”，組織中任何一個“職位”的變更，都會造成一連串的連鎖反應(yīng)，組織中的職位，都是互相關(guān)聯(lián)的，牽一發(fā)而動全身，我們不能為了給某人按插某一個“職位”，而使整個組織的每一個人都受到牽連。因人設(shè)事的結(jié)果勢必會造成大家都是“人不適職”的現(xiàn)象，即會形成恩怨幫派。作為當(dāng)今影樓經(jīng)營體制的管理者，對管理最直接的同事及部屬，都一視同仁，提拔人才時應(yīng)以有能力的人為先，而不能憑一已的好惡，所以應(yīng)著眼于所用之人能有績效，而不在于所用之人是否肯順從已意。 ②、初定一定數(shù)目的備選人才 正式的合格者是考慮對象中的極少數(shù)，如果沒有一定數(shù)目的考慮對象，那選擇的的范圍就小，確定適宜的人選難度就大，要做出有效的決策，管理者就至少應(yīng)著眼于3—5名合格的候選人。 ③、以尋找候選人的長處為出發(fā)點 在現(xiàn)實生活中有兩種常見的用人思維方法，一種是只問人的長處而用之；一種是注意人的短處，用人求全。前者能使組織取得績效，后者卻很容易使團隊弱化。 4、確保任命人了解職位 被任命人在新的職位上，應(yīng)將精力集中到職位的更高要求上。要讓被任命人知道自己要做到什么，要明確被任命人的管理范圍與管理權(quán)限。并應(yīng)以書面的形式寫出管理方式與管理計劃。如果你沒有做出這一步，就不要埋怨你的任命人成績不佳；應(yīng)該責(zé)怪自己，因為你自己沒盡到一位管理者應(yīng)盡的責(zé)任?？傊?，作為有凝聚力的管理者須不間歇的規(guī)范自己、完善自己、提升自己的管理能力，只有這樣方才有團隊的核心力量。 二、建立合理的分配體系 在人才流動過程中，經(jīng)濟因素和職權(quán)晉升始終占有很大比重，但過分強調(diào)這一點，就容易產(chǎn)生誤導(dǎo)，人為制造內(nèi)部矛盾，致使團隊潰散，殘局難收，其實擁有足夠凝聚力的管理者都會使團隊成員清楚；道不同不相為謀，理想不同就談不上凝聚。管理者通過可行的管理來將員工的價值觀和企業(yè)的核心價值觀統(tǒng)一起來，建立的考核體以“人適其位、人盡其責(zé)”為原則，把平等、合作、默契樹為團隊的理念。在現(xiàn)在企業(yè)的運行過程中，要想在競爭者中走向成功，必須組建一個有戰(zhàn)斗力的團隊。世界首富比爾·蓋茨成功的最大秘訣是什么？答案是：微軟有成功的團隊。微軟公司是一家由聰明人組成管理良好的公司。蓋茨很自豪能請來這一群他所能找到最聰慧的人才。他在1992年曾說：微軟和其他公司與眾不同的特色就是智囊的深度，把他們稱作螺旋槳頭腦，數(shù)字頭腦，齒輪轉(zhuǎn)動頭腦或工作狂，用腦狂，還是微軟狂都可以，蓋茨多次說道：“把我們頂尖20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司?！蔽④浌镜某晒υ谟诳砍鲱惏屋偷娜宋锖捅葼枴どw茨合理的管理制度，從微軟和其他一些成功公司的管理者身上，可總結(jié)的經(jīng)驗是： 1、明確合理的經(jīng)營目標(biāo) 目標(biāo)是把員工凝聚在一起的重要基礎(chǔ)，對目標(biāo)的認同和共同才會形成堅強的組織和團隊，才能鼓舞員工團結(jié)奮進的斗志。 2、增強管理者自身的影響力 管理者是組織的核心，一個富有魅力和威望的管理者，自然會把全體員工緊緊團結(jié)在自己的周圍；反之，就會人心渙散，更談不上團隊精神了。管理者由于其地位和責(zé)任而被賦予一定權(quán)力，但僅憑權(quán)力發(fā)號施令、以權(quán)壓人是形不成凝聚力的，更重要的是靠其威望、影響力令人心服，才會形成一股魅力和吸引力，這種威望：一是取決于管理者的人格、品德和思想修養(yǎng)；二是取決于管理者的知識、經(jīng)驗、膽略、才干和能力狀況；三是取決于管理者是否晉升于律已、率先垂范、以身作則、能否全身心的投入事業(yè)；四是取決于管理者能否公平、公正待人，與員工同甘共苦、同舟共濟等等。 3、建立系統(tǒng)科學(xué)的管理制度 建立與人員管理相適應(yīng)的一套科學(xué)制度，管理工作和人的行為制度化、規(guī)范化、程序化，是團隊管理協(xié)調(diào)、有序、高效運行的重要保證。沒有有效的制度和規(guī)范，就會出現(xiàn)無序和混亂，就不會產(chǎn)生井然有序、紀(jì)律嚴明、凝聚力很強的團隊。 4、良好的溝通和協(xié)調(diào) 溝通主要是通過信息和思想上的交流達到認識上的一致，協(xié)調(diào)是取得行動的一致，二者是形成團隊的必要條件。上下級之間、各部門之間、員工與員工之間，認識和意見不一致是經(jīng)常的事，彼此產(chǎn)生誤會、猜疑甚至反目也不少見，因而溝通工作應(yīng)是經(jīng)常的、持續(xù)不斷的。 5、強化激勵、形成利益共同體 這涉及工資、獎勵、福利待遇、晉升等各方面，即通過建立有效的物質(zhì)激勵體系，形成一種榮辱與共、休戚相關(guān)的企業(yè)命運共同體。 6、引導(dǎo)全體員工參與管理 每個員工都是團隊組織的一員，如果他們能像管理者一樣操心盡力，時刻關(guān)切著公司成長，上下心往一處想，勁往一處使，管理主客體目標(biāo)協(xié)調(diào)，這們的企業(yè)肯定會成為優(yōu)良的團隊，全員參與式管理這種形式，吸引著員工直接參與各種管理活動，使全體員工不僅貢獻勞動，而且貢獻智慧，直接為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，則會形成更強大的向心力。 7、開發(fā)人的潛能，促進每一成員的成長 管理者必須考慮如何使員工與企業(yè)共生共長，如何幫助他們規(guī)劃人生的道路，發(fā)揮他們的才干，開發(fā)每個人的潛能，使他們明確人生的目標(biāo)和意義，引導(dǎo)他們?nèi)?chuàng)造輝煌，實現(xiàn)人生的價值。當(dāng)每個人的成長與公司命運緊緊相連時，當(dāng)每個人都可以從公司的事業(yè)發(fā)展過程中創(chuàng)造自己亮麗的一生時，這個團隊將堅不摧，團隊精神將得到最大發(fā)揮。為此需要認真研究每一個員工的才能、專長、潛力、志向、幫助他們規(guī)劃設(shè)計人生之路，并用其所長，速人盡其才，同時為不斷提高員工的素質(zhì)，開發(fā)他們的潛在能力做出積極努力。 “團隊”是管理學(xué)界近年較為流行的一個詞，實事上，現(xiàn)代管理的確愈來愈重視“團隊”。同群體不同，團隊不是某個在一起工作的集體。舉一例子：每年在美國籃球大賽結(jié)束后，常會從各個優(yōu)勝隊中挑出最優(yōu)秀的隊員，組成一支“夢之隊"赴各地比賽，以制造新一輪高潮，但結(jié)果總是令球迷失望——勝少負多。其原因在于他們不是真正意義上的團隊，雖然他們都是最頂尖的籃球種子選手，但是由于他們平時分屬不同球隊，無法培養(yǎng)團隊精神，不能形成有效的團隊出擊。由此看來，團隊并不是一群人的機械組合。一個真正的團隊?wèi)?yīng)該有一個共同的目標(biāo)，其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好合作，追求集體的成功。團隊工作代表的是一系列鼓勵成員間傾聽他人意見并且積極回應(yīng)他人觀點、對他人提供支持并尊重他人興趣和成就的價值觀念。一個優(yōu)秀的團隊必須是擁有創(chuàng)新能力的團隊，團隊中的每個成員都習(xí)慣改變以適應(yīng)環(huán)境不斷發(fā)展變化的要求。 團隊和一般群體不同，它是一個有機整體，團隊成員除了具有獨立完成工作的能力之外，同時具有與他人合作共同完成工作的能力。團隊的績效源于團隊成員個人的貢獻同時永遠大于團隊成員個人貢獻的總和。而群體中成員沒有協(xié)同工作的要求，群體的績效是群體成員個人績效的總和。 以團隊為基礎(chǔ)的工作方式可以提高成員的職業(yè)道德水平，團隊力量的發(fā)揮是組織贏得競爭的必要條件，團隊精神不等同于集體主義。團隊精神可以使組織保持活力、煥發(fā)青春，積極進取。 所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團隊精神要求有統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)或價值觀，而且需要信賴，需要適度的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，需要正確而統(tǒng)一的企業(yè)文化理念的傳遞和灌輸。團隊精神強調(diào)的是組織內(nèi)部成員間的合作態(tài)度，為了一個統(tǒng)一的目標(biāo)，成員自覺地認同肩負的責(zé)任并愿意為此目標(biāo)共同奉獻。 團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性，表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團隊精神是企業(yè)文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。因此，團隊精神必須要有一個良好的形式載體必須要有制度體系來維護和鞏固。比如球隊的紀(jì)律性和嚴肅性就是賽場上發(fā)揮團隊精神的有力保障。 團隊建設(shè)離不開企業(yè)理念、企業(yè)價值觀的塑造，離不開創(chuàng)新力、凝聚力的培養(yǎng)，一個成功高效的團隊成員首先是組織中的一員，然后才是團隊的一分子。 在競爭激烈的年代，組織中的每個成員，若想把工作做好，想獲得成功，首先就要想方設(shè)法盡快融入一個團隊，了解并熟悉這個團隊的文化和規(guī)章制度，接受并認同這個團隊的價值觀念，在團隊中找到自己的位置和職責(zé)。 要打造一支很有團隊精神的隊伍，并不是一件很容易的事情啊，你要有很好的耐心和毅力才行?。?/p>

銷售隊伍管理中的問題

主要存在兩個方面的問題： 1、銷售代表心態(tài)方面表現(xiàn)在工作積極性、主動性不高；心態(tài)不好，攀比風(fēng)濃；凝聚力、忠誠度差而易導(dǎo)致銷售隊伍不穩(wěn)定，人才流失； 2、銷售技巧和能力表現(xiàn)在專業(yè)知識缺乏、依賴技術(shù)服務(wù)；銷售團隊的銷售技巧和能力亟待提高以適應(yīng)激烈的市場競爭的需要。 銷售隊伍管理的問題包括： １．如何調(diào)動業(yè)務(wù)人員積極性 ２．心態(tài)不正，攀比風(fēng)濃 ３．如何增強銷售隊伍的凝聚力 ４．銷售代表的忠誠度問題 ５．銷售團隊綜合能力如何提高 ６．專業(yè)知識缺乏，依賴技術(shù)服務(wù) ７．業(yè)務(wù)人員的發(fā)展和職涯規(guī)劃   銷售團隊的訓(xùn)練 成功的銷售不但來自于優(yōu)秀的策劃，也需要優(yōu)秀的銷售團隊的參與。為了提高企業(yè)核心競爭力，ＩＴ企業(yè)也越來越重視員工培訓(xùn)，特別是銷售培訓(xùn)和中層管理人員的培訓(xùn)。不少企業(yè)都開始有了培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)預(yù)算，但多數(shù)中小企業(yè)的培訓(xùn)預(yù)算是非常有限的。在培訓(xùn)費用非常有限的情況下如何使銷售培訓(xùn)達到預(yù)期的效果，這是企業(yè)和我們需要共同研究的課題。以下幾個觀點僅供參考：   首先，要明確銷售培訓(xùn)主要是針對哪些人的培訓(xùn)。銷售培訓(xùn)不光是針對本公司銷售人員的培訓(xùn)，也應(yīng)包括對經(jīng)銷商、代理商以及零售商等渠道上的人員進行培訓(xùn)。   其次，要明確銷售培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括哪些。銷售培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括三部分： １．銷售人員的心理素質(zhì)和潛能培訓(xùn)。由于銷售人員通常面對的是拒絕與挫折，因此，通過培訓(xùn)使銷售人員永遠充滿自信和保持積極進取的心態(tài)顯得尤為重要。 ２．專業(yè)銷售技巧培訓(xùn)。銷售是一門專業(yè)的科學(xué)，主要包括有銷售前的準(zhǔn)備技巧（了解推銷區(qū)域、找出準(zhǔn)客戶、做好銷售計劃等）、接近客戶的技巧（電話拜訪客戶、直接拜訪客戶、郵件拜訪等）、進入銷售主題的技巧、事實調(diào)查的技巧、詢問與傾聽的技巧、產(chǎn)品展示和說明的技巧、處理客戶異議的技巧、如何撰寫建議書的技巧以及最后如何達成交易的技巧等等。 ３．商品知識方面的培訓(xùn)。能夠?qū)a(chǎn)品的特性迅速轉(zhuǎn)化成客戶的利益需求點，這是專業(yè)銷售員應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。   第三，要明確由誰來實施銷售培訓(xùn)，這是企業(yè)能否使有限的培訓(xùn)費用達到最佳的培訓(xùn)效果的關(guān)鍵。一般而言，應(yīng)該以本公司的內(nèi)部培訓(xùn)師為主，適當(dāng)引進外部的培訓(xùn)教材和培訓(xùn)講師。   但是銷售經(jīng)理往往忽略的是對銷售人員信心的培養(yǎng)。美國詩人愛默生說過，自信是成功的第一秘訣。我們常常把銷售過程的“打單”和打仗比較，中國傳統(tǒng)的兵法就指出“故戰(zhàn)者必本乎率身以勵士，如心之使四肢也?！保ā段究澴印?zhàn)威·第四》），其中的“勵”，包含有振奮、鼓舞，使之奮然向上的意思?；颡剟?，或勉勵，或鼓勵，或激勵，使銷售人員始終保持高昂的士氣（信心），這樣才能充分發(fā)揮整個團隊的力量，排除困難去爭取勝利。   實施銷售目標(biāo)管理   銷售目標(biāo)管理可能促使銷售代表進行自我管理、自我控制，銷售代表能夠從被動、消極轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣幼园l(fā)、自主自控。利用漸進目標(biāo)管理系統(tǒng)，為使業(yè)務(wù)員在最少的監(jiān)督之下，創(chuàng)造最佳業(yè)績。 所謂漸進是指一系列連續(xù)的目標(biāo)，即從一個季度到另一個目標(biāo)，最后在年末達到最終目標(biāo)。 日常目標(biāo)包括完成銷售額，把開支控制在一定預(yù)算比例內(nèi)，以及在銷售渠道上增加潛在客戶。 創(chuàng)造性目標(biāo)就是給業(yè)務(wù)員增加壓力，促使他們向新的區(qū)域開拓。長遠來看，這些區(qū)域會增加銷售。 兩種目標(biāo)范圍：現(xiàn)實目標(biāo)，理想目標(biāo)。 制定目標(biāo)： 1、你想在年底有何成果？所有季度目標(biāo)都應(yīng)服從于年終目標(biāo)。 2、要取得這些成果有哪些障礙？ 3、你的銷售區(qū)域有哪些優(yōu)勢和不足？何種目標(biāo)能揚長避短？ 4、如果本季度比上季度無所進展，對實現(xiàn)最終目標(biāo)有何影響？ 5、在上季度完成的目標(biāo)之中，哪些是漸進式的？ 6、你是如何取得這些進展的？ 7、你對上季度沒有完成的目標(biāo)有無別的辦法可以使之實現(xiàn)？

團隊建設(shè)方案—公司文化

1、創(chuàng)新制勝 跳出條條框框，從一個全新的視角去看清現(xiàn)有的問題，敢于另辟蹊徑，成功打造未來，放飛夢想 2、永續(xù)經(jīng)營，持久贏利 打破約定俗成的傳統(tǒng)，找到新的游戲規(guī)則 3、打破常規(guī)，另辟蹊徑，結(jié)合實際，大膽嘗試，創(chuàng)新制勝 重新審視現(xiàn)有的商業(yè)模式，嘗試采取大膽的、甚至是瘋狂的想法來改變并付諸實施 1）與眾不同是每一個企業(yè)自始至終最重要的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，做一個敢于另辟蹊徑的人，不要找任何借口，一切都取決于您自己 2）要鼓起勇氣，敢于改變現(xiàn)狀，敢于對現(xiàn)有的市場、策略、產(chǎn)品和價格等提出質(zhì)疑。要敢于試驗、敢于另辟蹊徑，提出自己獨到的見解，趕快采取行動，一切都取決于您自己 3）敢于另辟蹊徑，也就等于給毫無生氣的現(xiàn)狀注入了無限的生機與潛力，很多人從來都不愿意做任何冒險，總是和別人一樣做著相同的事情，競?cè)贿€盼著能夠產(chǎn)生不同的結(jié)果。

“挑戰(zhàn)自我 熔煉團隊”企業(yè)團隊拓展訓(xùn)練營

拓展介紹： 達爾文南京拓展培訓(xùn)機構(gòu)是一家專業(yè)致力于以培養(yǎng)團隊合作意識和進取精神為宗旨的現(xiàn)代戶外體驗式拓展培訓(xùn)機構(gòu)，以研討團隊合力、個人潛能及建立企業(yè)忠誠度、歸屬感為己任，圍繞著客戶的實際需求量身定做培訓(xùn)計劃，通過科學(xué)策劃和精心組織，不斷熔煉團隊精神，為企事業(yè)單位提供專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的拓展培訓(xùn)服務(wù)。 達爾文拓展培訓(xùn)機構(gòu)的眾多教練、培訓(xùn)師都是由從事多年企業(yè)管理，具備實戰(zhàn)經(jīng)驗和豐富教育訓(xùn)練經(jīng)驗的資深導(dǎo)師組成。目前提供的培訓(xùn)項目分為四大類，一是體驗式拓展培訓(xùn)：團隊建設(shè)、團隊溝通、新人溶入、銷售團隊、定向越野、心智修煉、旅游拓展、篝火晚會、企業(yè)年會等；二是咨詢式拓展培訓(xùn)：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程、潛能開發(fā)、教練技術(shù)、精英白領(lǐng)修煉、商務(wù)禮儀、行業(yè)研討會等。三是軍事化拓展培訓(xùn)：培養(yǎng)員工鐵血精神，打造高效執(zhí)行團隊；決服從領(lǐng)導(dǎo)指令，堅決執(zhí)行企業(yè)的既定方針和策略。四是魔鬼式拓展培訓(xùn)：鍛煉人的意志、忍耐度、心智模式、團隊精神、溝通能力和技巧，開拓創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，其宗旨是鍛煉人的意志、心智和團隊精神。。成立以來已先后為中國人壽、東風(fēng)本田、飛利浦、中國電信、南京銀行，華為，南京財政局、上汽大通、康師傅等百余家著名企、事業(yè)單位提供了專業(yè)培訓(xùn)，并深受客戶好評。達爾文南京拓展培訓(xùn)機構(gòu)致力于成為長三角地區(qū)最為專業(yè)的團隊培訓(xùn)機構(gòu)。 本公司拓展培訓(xùn)的理念：

自己成功是小成功，幫助別人才是大成功！

您和您團隊的成功就是我們的驕傲！

您和您團隊的進步是我們追求卓越的動力!

??????????????????? ??????（拓展培訓(xùn)） 行程安排及項目介紹   時間 項目 操作 ??????????? 分享 ? ? ? ? ? 上 午 08:00--09:30 集合出發(fā) ，到達塘廈（三正半山）野戰(zhàn)拓展訓(xùn)練基地 09:30--10:30 破 冰 熱 身 1.分組、選隊長； 2.隊名、口號、隊歌； 3.團隊文化建設(shè)與展示 激發(fā)每一個學(xué)員的熱情與投入，熟悉今天的活動安排以及拓展培訓(xùn)的含義 10:30--11:30 信 息 傳 遞 在項目正式操作期間，隊長將作為觀察者在操作區(qū)。團隊成員將依次前往該區(qū)域，按照每一輪任務(wù)的不同，將正確的卡片按順序翻出，用時最短的團隊勝出 挑戰(zhàn)未知領(lǐng)域，培養(yǎng)創(chuàng)新意識；合理的分工與合作，資源的優(yōu)化配置；團隊之間的有效溝通，信息的傳達跟回饋；認識統(tǒng)一指揮的意義與重要作用；體會對于團隊的領(lǐng)導(dǎo)技巧角色的合理分配與運用   11:30--12:30   挑 戰(zhàn)150 每13—17個人分成一組，通過完成幾個組織活性化項目，考驗每個團隊成員之間的默契程度、協(xié)作能力。場面熱烈，氣氛活躍，將培訓(xùn)活動推向高潮！每組需在150秒內(nèi)完成任務(wù)，評出優(yōu)勝隊。 艱巨的任務(wù)，團隊的力量！一切皆有可能！讓你的思想變?yōu)樾袆?--只有想不到，沒有做不到！目標(biāo)：通過相互配合快速增進人與人之間的關(guān)系，突破一些限制性觀念，體會融入團隊合作成功的成就     ????????????????????????? 豐盛午餐       下午 14:00-14:30 風(fēng) 彩 展 示 過一系列的破冰熱身游戲（人山人海，團隊節(jié)奏等）激發(fā)學(xué)員的參與熱情。經(jīng)典團隊風(fēng)采SHOW，PK一下哪個團隊最強！ ?? 相信自己，相信伙伴； 我們是最好的團隊 14:30-15:30   珠 行 萬 里 分為兩組競賽，所有人拿著水管槽，隊員將信號接力形式從A點運送至B點。 規(guī)則：信號不準(zhǔn)落地、回流、停頓。   1培養(yǎng)團隊配合、遇事的鎮(zhèn)定、及如何處理意識； 2.此項目限次限時時完成，需要提升個人的體力和意志力，通過考驗，慚慚提高對團隊的認識 15:30-16:30   七 巧 板 一個團隊分成七個工作組，模擬企業(yè)中不同部門或者各個分支機構(gòu)，通過團隊完成一系列復(fù)雜的任務(wù)     1，培養(yǎng)團隊成員主動溝通意識，體驗有效的溝通渠道和溝通方法 2，體會團隊之間合作的重要性，合理處理競爭關(guān)系，實現(xiàn)良性循環(huán) 16:30-17:00   畢 業(yè) 墻   全體參訓(xùn)學(xué)員在不借助任何工具的情況下，協(xié)同作戰(zhàn) ，共同翻越一座約四米高高墻。拓展的最后一個項目，如果有一個完成不了，那么所有的人將不能畢業(yè)，也就是說有一個上不去則全體失敗。 畢業(yè)墻是發(fā)掘?qū)W員潛能、激勵和強化頑強的斗志和互助取勝團結(jié)必勝的信念，增強團隊內(nèi)部合作精神，提高團隊的凝聚力與整體動作能力的活動 (以上為我們的推薦行程，客戶可根據(jù)自身情況，做相應(yīng)的調(diào)整。) 費用說明(未含發(fā)票)：※ 拓展區(qū)：一天拓展培訓(xùn)方案??? 188元/人（含1正餐）； 費用包含：前期調(diào)研費、場地器材使用費、拓展培訓(xùn)費、金牌培訓(xùn)師、裝備費用、迷彩服、基地保險、公共設(shè)施、無線網(wǎng)絡(luò)、沖涼房（浴巾、洗發(fā)水、沐浴露、冷熱水）、儲物柜、活動條幅（包設(shè)計，需提前2天）、拍照、午餐（酒樓）。專業(yè)帶隊人一名（負責(zé)跟蹤行程開始到結(jié)束客戶所遇到的一切問題），發(fā)票。 自費項目：包車：按遠近距離和車型收費。 補充說明：客戶確定活動相關(guān)事宜后，最好至少提前3天跟我們預(yù)定，以便更好的安排場地，預(yù)定需交20%的預(yù)定金。